冀中股份全力以赴打赢收官战

全力以赴保安全  合力攻坚促生产  强化落实抓管理

冀中股份全力以赴打赢收官战

冀中股份坚持合力攻坚，从安全生产、经营管理措施的落地上强管理，确保计划指标的落实，全力以赴打赢收官战。

冀中股份全面推行了“131214+”标准化安全管控体系，深入开展了“百日安全生产专项整治行动”，坚持从公司层面对基层单位每周进行一次拉网式安全检查，强力推行手指口述、互保联保、准军事化管理、集体升入井和现场交接班安全确认等措施，力保安全生产。同时，深入开展安全包保、专业小分队检查、安全重点部位点检、职工代表巡视等安全管理活动，确保各项安全规章制度和法律法规落实到每个流程，每个岗位。结合岁末冲刺目标的实际，12月10日，该公司下发了深化煤矿及地面单位安全大检查实施方案，明确了查措施落实等8项内容和零点突击检查、公司包保领导督查等6种安全检查方式，确保在安全的前提下打赢收官战。

冀中股份坚持强化对生产工作的动态调度与管理，采取措施将设备配套、机电、交接班等对班组生产正规循环的影响降到最低，并以强力推进高产高效区队建设为手段，在所有区队深入开展劳动竞赛活动，提升单产单进水平。邢台矿对机电设备实施了以包机管理精细化、日常监察精确化、维护技术精益化、月度考评精准化为主要内容的“四精”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，有力促进了生产的高位运行。同时，对各单位后半个月生产指标细化的每班，进行日调度、日分析，对完不成当班任务的班组进行处罚。12月中旬以来，各矿井均实现了生产正规循环、产量均衡稳定。

冀中股份坚持狠抓过程管理，在强力推进各条线融合的基础上，把抓产量、控成本、提效益贯穿于所有管理活动中，大力推进全方位、全过程的精细化管理，达到降本提质增效的目的。其中，东庞矿通过深入推进成本精细化管理，使前11个月材料费同比降低2800万元；葛泉矿通过综合运用精细管控、统筹调配、修旧利废等措施，使全矿材料消耗同比下降15%。在此基础上，该公司坚持砸实责任，严格落实基层单位、区队年度经营指标考核，采取正负激励措施，调动了全体干部职工奋力冲刺全年目标的积极性。11月份，该公司通过抓管理、保安全、促生产，实现了近年来单月最好业绩，12月份有望再次刷新单月纪录，赢得2016年收官战的满堂彩。

（冀中股份  高树峰）