开滦兴隆公司认真贯彻落实集团公司2016经济工作思路研讨会精神

开滦兴隆公司认真贯彻落实集团公司2016经济工作思路研讨会精神

10月28日，兴隆公司迅速组织召开专题会，认真传达贯彻集团公司2016年经济工作思路研讨会议精神和张文学董事长要求，安排部署兴隆公司重点工作。

一是强化经济运行管理，确保完成2015年主要经济指标。抢抓煤炭销售黄金季，加大产品销售力度，努力实现保利、增收。积极开展货款和应收账款清收活动，降低资金占有率，实现资金回笼。加大未到账优惠政策资金落实力度，实现以外补内。

二是千方百计稳定原煤产量，为转型发展争取空间和时间。深入贯彻落实集团公司煤炭产业扭亏增盈暨转型升级座谈会精神，结合隆泰、凯兴、平安公司生产实际，优化生产工艺、简化生产系统、调整劳动组织和生产方式，合理安排采区布置，确保采掘衔接正常。

三是加大扭亏增盈工作力度，努力减少亏损源。配合林西公司和承德东晟公司协调解决生产经营中的实际问题，理顺内外部各种关系，努力实现两大亏损源同比减亏1000万元和1500万元以上。地面其他生产经营单位按照同比减亏增盈10%以上的发展目标推动各项措施落实。在更深领域、更广范围拓展提质降本增效工作，大力压缩非生产性支出，严格控制电力、人工、材料实物消耗，降低商品煤综合成本。

四是加快推进转型步伐，实现可持续发展战略目标。结合集团公司“十三五”发展规划，详细制定兴隆公司发展规划，搞好顶层设计，找准路径，大力推进热电联供电厂等项目跑办，实现企业转型发展目标。依托交通运输、仓储、区位、资金、商誉等有利条件，大力发展煤炭、工贸实体物流，提高物流贸易经济运行质量。

五是推进减人提效，加快机构精简和人员分流安置步伐。调整机构设置，优化劳动组织，稳妥推进离岗休养和离岗协保措施落实，加大隆泰公司、凯兴公司劳务派遣输出、富余人员分流安置力度，落实减人提效目标。

六是强化资金链的安全管理，确保资金链安全。坚持把资金安全和现金流管理摆在工作首位，内部资金实行集中管控、统一调拨，坚持资金月度调度督导制度，落实资金回款责任制度。加大对国家、省、市各级政府相关产业发展优惠政策的争取落实，抓好筹融资工作，为企业发展提供支撑。

七是稳妥推进厂办大集体改革工作。积极推进厂办大集体的改革，盘活集体企业闲置资产，妥善处理遗留问题。

八是强化企业内部管理，增强企业发展动力。加大子公司监管力度，健全法人治理结构，搞好顶层设计，发挥各子公司股东会、董事会、党委会、监事会各层面相互制约、相互协作的职责，确保子公司实现依法规范运作。

（兴隆公司）