冀中能源股份公司经营管理改革实现降本增效

冀中能源股份公司经营管理改革实现降本增效

近日，冀中能源股份公司按照下半年工作会上提出的“12+15”企业改革总思路，立足实际，全面对标，积极委托推进企业管理改革，加强煤产品经营，最大限度盘活现有资产，实现企业提质增效。9月份，该公司各单位利润指标均超额完成。

该公司坚持“效益第一”的原则，以全员经营意识引领从采区设计、原煤生产洗选到精煤销售的全过程，从采区和工作面的设计环节的避开特殊地质构造、原煤生产环节的分装分运、洗选加工环节的“量身定做”和销售环节的精细服务等环节全过程加强煤产品质量管理，实现煤炭生产与产品销售的有机对接。同时，狠抓各环节的成本控制，定期召开区队材料分析会总结区科级单位生产成本情况，持续强化公司和矿厂生产经营分析会活动，动态查找并解决基层单位在生产经营管理工作中存在的问题。9月份，该公司葛泉矿单位成本比计划降低41.44元，东庞矿比计划降低27.12元。

该公司坚持强化经营体制创新，针对当前企业面临的困难，鼓励基层单位依靠自有的人才优势、技术优势和管理优势，采取对外承揽工程、劳务输出、技术输出、管理输出等方式走出去创收，以进一步压缩开支提高经济效益。金牛大酒店成功注册了酒店管理公司，采取向石家庄宏苑宾馆、邢台市供电公司餐厅食堂、渤海银行餐厅食堂等输出管理人员的方式，年创效千万元以上。显德汪矿通过对矿办、洗煤厂和煤销科等部门工作的12名职工进行岗前培训后，输出到金牛大酒店相应岗位，以最短的时间胜任了新岗位工作，实现了通过劳务输出创业创收。

该公司积极推进经营模式创新，采取划小核算单位独立考核、产品收购制、服务付费制、工资承包、岗位承包、服务外包等市场化经营模式，彻底打破“大锅饭”，使职工逐渐转变思想，实现了由单纯生产者向“市场人”的转变，生产单位向市场主体转变。同时，坚持最大限度盘活并利用好现有资产和资源搞创收，其中，章村矿8月份外购原煤4.55万吨进行洗选实现吨煤收益36.73元，显德汪矿外购优质煤与自产劣质煤进行配售创利润66.49万元。目前，显德汪矿又针对自有产量降低、煤场和运煤专线工作量不饱和的实际，积极外出联系业务，承揽了周边多个小煤矿物流运输业务，10月份以来已代装代发电煤1万余吨，创效十多万元。

（冀中股份  高树峰）