抢抓机遇谋发展 创新实干争一流——国控管理公司深入贯彻落实省国控公司2016年度工作会议精神

抢抓机遇谋发展  创新实干争一流

——国控管理公司深入贯彻落实省国控公司2016年度工作会议精神

2月2日省国控公司召开2016年度工作会议的当天下午，我公司领导班子成员迅即对贯彻落实会议精神及春节前后主要工作安排进行了研究，达成了一定要以此次会议精神为指导，谋划公司定位推进各项工作的共识和思路；春节过后，公司多措并举，将会议精神落到实处。

贯彻国控会议精神，谋划公司发展

2月16日，公司党总支书记、董事长郭士平同志主持召开公司中层以上管理人员参加的党政联席会议，专题认真学习了刘和平董事长和黄品奇总裁在省国控公司2016年度工作会议上的讲话，与会人员结合工作实际进行了学习交流发言，郭士平董事长就贯彻落实会议精神，作出了安排部署。郭士平董事长强调指出，公司全体干部职工要切实把思想、认识、行动统一到省国控公司决策部署上来，认真研究省国控公司“5+1”发展机遇和“4+3”发展平台，做好融入对接工作，紧跟省国控公司发展步伐，谋划好我公司发展定位、平台和举措，增强公司的贡献力、影响力和可持续发展能力。

召开年度工作会议，部署全年工作

2月19日，公司召开由全体员工参加的2016年度工作会议，各部室负责人就本部门2015年工作进行了述职，总经理高颖民对公司2015年工作进行了总结并对2016年重点工作做出计划安排。郭士平董事长指出，此次会议既是年度工作会议，也是2016年动员会。国控管理公司作为一个托管管理为主的、政策性很强并兼具市场性的特殊企业，在国控系统的经营、管理、改革、发展中具有独特的作用。我们一定要分析面临形势，发挥比较优势，积极抢抓国有企业改革和省国控公司作为资本运营试点企业“两个机遇”，努力构建原托管企业管理服务和新接收企业管理处置“两个平台”；公司2016年度工作主题为：“内抓管理，积蓄力量；外抓机遇，提升形象。”

加大扎实运作力度，推进重点工作

在专题学习会、工作会议后，3月2日公司再次召开党政联席会，创新工作推进机制，狠抓重点工作落实。针对公司面临的几项重点工作任务，决定成立省服装鞋帽工业公司职工安置专项工作小组、应收账款催收专项工作小组、黄骅蓝海公司注销专项工作小组、公司规划拟定、推进专项工作小组四个专项工作小组和安全生产、风险管控两个工作领导小组，健全各组机构，明确职责任务，并要求各组3月10日前拟定出重点工作计划措施和完成时限，确保取得工作实效。

在大力推进各专项工作的同时，加大运作力度。一是进一步做好“管理、服务、稳定”工作，充分发挥好托管平台效能，继续做好省国控公司的“防火墙”。二是加强学习培训，提高干部职工政治素质和解决复杂问题的能力，锤炼人才，积蓄力量，做好接受新的托管任务准备。三是按照省委、省国控公司党委部署，公司安排三名同志立即成立了精准脱贫工作组，奔赴涿鹿县全力开展驻村脱贫工作。四是强化管理，改进作风，提高效率，奋发作为，推动公司持续健康发展，为实力国控建设做出更大贡献。