华北制药股份公司推行企业经营管理机制改革创新
新一轮深化改革序幕拉开
华北制药股份公司推行企业经营管理机制改革创新
为贯彻落实党和国家关于深化国企改革、推进依法治企的战略部署，华北制药在科学谋划、充分调研的基础上选取南方公司为经营机制改革试点，以点带面，组织动员各单位积极主动的参与到深化企业改革、推进经营管理创新中来。9月23日，股份公司举行企业经营管理机制创新签字仪式，拉开了新一轮深化改革的序幕。股份公司领导及有关职能部门负责人，所属各子（分）公司（分厂）负责人出席。
近几年来，股份公司从产业链整合、管理机构改革到股权合作、整体上市，组织实施了一系列重大改革。而此次在南方公司试行模拟混合所有制改革，明确年度经营指标，落实经营责任，试行模拟股激励，核心是建立激励与约束相结合的经营机制，让南方公司成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束的法人主体、市场竞争主体，最大限度的调动经营者和员工的积极性，激发内生动力，焕发企业活力。
会上，股份公司副董事长、总经理刘文富与南方公司负责人签订了三年经营目标及经营机制改革责任书。
股份公司党委书记刘凤朝讲话，对深化企业改革寄予厚望并提出三点要求。一是要统一思想，提高认识。认真学习《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，坚决贯彻执行中央关于深化国企改革的重大部署，通过改革转换经营机制，增强企业活力，释放改革“红利”。二是要把深化改革和结构调整、加强管理、科技创新等工作结合起来。围绕提升企业“质量效益”主题，搞活企业机制，把主业做精做强，建立现代产业体系，改造提升传统优势产业，大力发展新兴产业，果断淘汰落后产能。三是要在改革中进一步加强领导班子和党委组织建设。在企业深化改革中充分发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，党员领导干部要站在改革的前沿，以实际行动支持改革，抓好党建，落实从严治党责任，做好利益关系的调整和职工思想政治工作。刘凤朝还要求南方公司要以此次改革为契机，大刀阔斧地推进内部改革，机制转换，健全内部自我约束机制；各单位也要不等不靠，谋划好本单位改革工作。
股份公司董事长杨海静讲话。他说，华药的改革从未停止，此次南方公司改革是华药进一步深化改革的重大节点，也是新一轮改革的起点。本次改革要本着有利于实现公司资产保值、增值；有利于促进公司法人治理结构的完善；有利于推进内部要素资源整合，最终实现简政放权，释放公司活力。职能部门要按照简政放权的要求，该管的要管住管好，不该管的坚决放下去，要全力支持南方公司工作，加强风险管控，打造管理服务平台，把管理寓于服务之中，进一步提升工作效率。对于南方公司，提出四点要求，一要抓好产品引进和市场开拓工作。二要进一步深化探索内部改革，激发内部活力。三是抓好安全、质量、环保工作不越红线。四是要继续推进改革，探索南方公司跨越发展的新途径，发挥好示范效应。同时改革要坚持依法、合规，严格遵守各项法规底线。杨海静鼓励大家，当前企业改革的“动车”已经启动，且在提速，大家要围绕改革积极作为，把思想和行动迅速统一到企业改革中来，保证改革的“动车”高速运行。
魏岭最后强调，要认真传达学习会议精神，进一步增强改革发展意识，要坚持问题导向，实施“一厂一策”，超前谋划好各业务领域的改革思路和措施，力争在混合所有制、股权激励等方面闯出改革新路子。
娄婧/文并摄影
