冀中能源邢矿集团工程公司小处着手做好修旧利废大文章

冀中能源邢矿集团工程公司小处着手做好修旧利废大文章

进入四季度，冀中能源邢矿集团工程公司积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组。

该公司开展了“降低成本、杜绝浪费、提高效益”系列活动，号召全体员工认真查找现场问题，向节能降耗要效益，向修旧利废要效益，和企业共同分担压力，同舟共济、共渡难关。加强对各种材料的计划、保管、领用、回收流程的严格管控，杜绝各种浪费，实现降本增效。同时，在员工中树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，开展“改善创新日”、“技术论坛”等系列活动，增强员工创新创效、增收节支的意识。他们完善生产成本目标责任管理体系，由事前计划和事后分析为主，变成了着重加强成本的事中控制。各种材料费用由过去的“花了算”，变成现在的“算着花”。各项目部成本管理主要以标准消耗为依据，每班安排人员到施工现场清点可回收材料，将材料码放整齐等待复用。

该公司在职工中树立“修旧就是创效”的观念，建立激励机制，加大对回收的废旧材料自主加工、修旧利废的力度。10月份，各项目部通过对2寸钢筋、落地灰等回收重新加工再复用，减少资金投入近3万元；金兴分公司通过对设备换网工艺进行合理改造，减少了原料浪费，节约资金8000元。该公司坚持自己动手节支降耗，降低汽车材料费、修理费等成本费用支出，收到较好效果。今年以来，针对司机年龄老化、司机岗位人员少的情况，实行了岗位兼并代和一岗多能，发挥每名员工的积极性，减少派车量，加大自修自检、维护保养力度，提质量，深挖潜力，促进了增收节支。公司机关办公做到点滴节支降耗。积极推进无纸化办公，将已打印过的单面纸反面打印二次使用，不使用电脑及时关闭，杜绝“长流水”和“长明灯”现象；职工还积极动脑筋节支降耗，其中，财务科将废弃空白表单制作成小本子，在各科室广泛使用，收到欢迎，营造了良好氛围，节支降耗已成为广大职工的自觉行动。

（周莹  范伟）