冀中能源股份公司大力推进物资供应市场化改革

冀中能源股份公司大力推进物资供应市场化改革

物资供应改革是冀中能源股份公司“12+15”改革总体系中的重要内容，按照公司改革整体方案，近期，该公司立足实际，解放思想，通过创新建立起物资管理、采购运营和质量价格三方分离、互相监督制约、适应市场需求的物供新体系，大力推进物资管理市场化改革，取得初步成效。据统计，在四季度锚网支护材料招标中用量与三季度持平的前提下，通过改革，仅此一项就节约采购成本50万元。

坚持效益第一的原则，着力构建相互制约、相互监督、共同提高的物供新机制。面对严峻的宏观经济形势和持续下行的煤炭行业现状，该公司在经过充分的市场调研和论证后，将原来物资供应分公司的职能一分为三，分别组建物资管理部、新的物资供应分公司、矿厂供应科，把物资管理、采购运营和质量价格监督职能进行分离，分别归属于公司物资部、物资供应分公司和使用单位，避免了采购部门“既当运动员又当裁判员”的现象，实现了三方相互制约和阳光采购，为降低采购成本、提高物资质量提供了有力保障。

坚持严格规范物供工作流程，突出公司物资管理部的总体协调作用，全过程参与监督协调使用单位、物资供应分公司之间的业务。由使用单位负责计划提报，物资管理部负责组织联合会审、和主管领导审批，物资供应分公司负责物资保障供应工作，三方共同负责价格审查、质量监督和验收等流程，确定采购日程安排和时限并全过程监督考核。在使用单位与物资供应分公司达不成协议情况下，由公司招标委员会组织招标，最终确定供货商并组织订货。这种运营机制，使管理环节进一步压缩，管理流程更加优化，到货时间大大缩短。

该公司通过对物资供应机制的改革和流程的再造，实现了物供工作的精干高效，也达到了减人提效的目的。此次成立物资管理部的5名职工均从物资供应分公司抽调，并且原物资供应分公司130名职工也分流到矿厂，充实到基层单位生产一线，更好地服务于矿井生产工作。同时，突出基层单位的自主权，由使用单位自主选择性价比最高、最合用的物资进行采购，不但有效降低无效采购，还彻底盘活存量资金，把每一分钱都用在刀刃上，促进了公司提质增效、稳健运营。

（冀中股份  高树峰）