开滦集团铁拓公司围绕中心服务大局 助推企业转型发展

开滦集团铁拓公司围绕中心服务大局 助推企业转型发展

今年以来，面对市场经济前所未有的挑战，巨大的生产经营压力，开滦集团铁拓公司党委围绕中心、服务大局，助推企业转型发展。

一是立足推进发展，发挥引领保证作用。今年以来，面对煤炭行业市场不景气，煤机产品订单大幅减少的压力，公司党委主动发挥党组织谋大局、把方向、出思路的政治优势。在凝聚发展共识上，通过讲形势、交任务、提要求，把企业发展形势向员工讲清，把目标任务向员工讲明，把转型发展要求向员工讲透。形成了适应新常态、应对新挑战、展现新作为、实现新发展的共识。在经营观念转变上，以调结构、转方式、强实力、促发展为主线，积极推进公司经营思路创新。确立以市场开发为龙头，创新方式、多头出击，实现开源增收；以技术为引领，优化升级、多元开发，培育新的产品市场；以生产为基础，科学调度、上产提效，稳定产值总量；以降本提效为抓手，全员参与、多措并举，提高经济效益的新思路。采取“化整为零、分散突围”新的经营策略，对公司整体经营形势的稳定起到了至关重要的作用，2015年1至3季度，公司累计完成销售收入3.95亿元。

二是提升员工素质，培育企业创新能力。面对企业转型发展给员工素质和创新能力提出的新要求，公司党委积极落实人才兴企、科技创优战略。在员工技能培训上，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，强化员工岗位技能培训。1至3季度，公司累计开办车工、焊工、起重工、维修电工等培训班28 期，培训员工351人次。在培育创新能力上，组织员工开展“发明创意”活动，员工参与率达90%以上。公司工会从员工申报的76项创新创意项目中，择优推选17个优秀项目参加了集团公司员工发明创意成果展。在研发人员使用上，实行科研人员非领导职务聘任制，鼓励青年科技人员在建设创新型企业的过程中，唱主角、挑大梁。在新产品开发上，依靠创新驱动，做实新产品开发带动战略，推进由“铁拓制造”向“铁拓创造”的转变。公司先后成功研制了具有自主知识产权的ZY9200/25.5/55D型高端电液控液压支架和ZC4800/16/32型充填液压支架。

三是融入生产经营，助推企业改革发展。面对如何融入中心，怎样服务生产经营，公司党委坚持服务办实事，服务增效益。在内涵挖潜增效上，引导基层单位眼睛向内，练内功、挖内潜，眼睛向外对照先进找差距，明确节支降耗措施，确保了成本的降低，效益的提升。在分配制度改革上，健全完善员工工作与业绩挂钩的薪酬体系，积极推行计件工资制。让知识、技术要素、工作业绩、操作技能参与分配。本着“注重效率、兼顾公平”的原则，适当拉大生产技术岗位与辅助岗位收入的差距，做到多劳多得。企业内形成了操作靠技能、收入凭贡献的新的分配机制，使员工学技术，钻业务、提技能既有压力，又有动力。在劳动用工管理上，加大减人提效的力度。实施以岗位定人、以费用定人、以效益定人，加大减人提效的力度，截止到今年9月份企业共减少各类用工90多人，减少劳务费支出100多万元。

（铁拓公司）