冀中能源股份公司召开2016年半年工作会暨“深化改革降本提质增效攻坚战”动员会
冀中能源股份公司召开2016年半年工作会 暨“深化改革降本提质增效攻坚战”动员会
7月7日，冀中能源股份公司召开2016年半年工作会暨“深化改革降本提质增效攻坚战”动员会，总结上半年工作，安排布置下半年工作，凝聚共识，积聚力量，动员公司上下坚守“五条底线”，抓好“三项重点”，落实“六个强化”，打赢深化改革降本提质增效攻坚战，开创公司改革发展新局面。
公司董事长、党委书记张成文主持会议，他首先传达了冀中能源集团董事长、党委书记杨国占同志对冀中股份工作作出的重要批示和殷切期望：“成文同志：股份公司在集团体量较大，位置重要，在集团改革发展大局中应该而且必须有所作为、大有作为。经过公司上下共同努力，在去年下半年大幅减亏基础上，今年上半年降本增效又取得新的成效，但面临的形势依然严峻，任务十分繁重。位置意味着责任、责任就要担当。希望公司上下认清形势，解放思想、振奋精神，咬定目标、持续发力，以落实为主线，层层压死责任，人人履职尽责，以高度负责的态度和过硬的作风，多措并举，以实实在在的工作，坚决打赢提质增效攻坚战，确保完成集团公司下达的目标任务。要看部署、看行动、更要看结果。借这次会议的机会，向股份公司全体干部职工致以问候！相信大家！依靠大家！祝福大家！”
围绕坚决打赢降本提质增效攻坚战，张成文作了《拼搏进取勇于担当 坚决打赢“深化改革、降本提质增效”攻坚战》动员讲话。他强调指出，一是要明大势，顾全局，坚定打赢降本提质增效攻坚战的信心和决心。国家利好的宏观经济政策、市场回暖好转的难得机遇以及我们充分挖掘了自身的优势和潜力，为打赢降本提质增效攻坚战奠定了基础。二是要细管理，严考核，坚决完成全年目标任务。要建立指标管理责任体系，强化指标督导落实，加强任务指标考核奖惩。三是要抓大事，带全局，全力破解工作难题。要深入做好化解产能工作，主动做好企业办社会职能的分离工作，继续做好东庞、邢东两矿迁村，积极谋划玻纤公司后续发展，全力推进金牛天铁扭亏工作，全力推进聚隆化工减亏工作，妥善处置邢东、邢台热电厂关停，加快白涧铁矿资源项目跑办，加大新项目的跑办论证和落地工作力度，多措并举盘活各类资产。四是要变体制，活机制，深入推进企业改革创新工作。要理顺内部管理体制，深入推行全面预算管理，推进后勤服务的改革分离，强力推进人力资源改革，依法加强外埠合资企业管理，鼓励技术创新和工艺革新，加强和改进安全管理，提升困难职工帮扶水平。五是要抓党建，转作风，形成打赢降本提质增效攻坚战的强大合力。要学习宣传，造势鼓劲；转变作风，督查落实；扎实推进，两学一做。
公司总经理赵生山在会上作了题为《认清形势主动作为 打好深化改革降本提质增效攻坚战》的讲话，总结了上半年安全生产经营工作，对下半年工作进行部署。他指出，上半年，公司安全管控能力不断增强，煤炭主业基础地位不断夯实，非煤产业优化升级步伐加快，经营管理水平大幅提升，深化改革基础不断巩固，干事创业氛围更加浓厚，经济运行质量明显提高，企业在逆境中保持稳健运营并步入了良性发展轨道。
在安排下半年工作时，赵生山强调，一是要突出重点，坚守底线，延续安全生产良好局面。要依法依规组织生产，继续强化安全管理，抓好重大事故防范，抓实安全管理基础。二是要夯实基础，加强组织，发挥煤炭主业支撑作用。要精心组织煤炭生产，抓好高产高效区队建设，持续推进技术进步，加快资源项目运作，拓宽生产管理范畴。三是要规范管理，调整转型，再推非煤板块优化升级。盈利单位要持续增盈，亏损单位要持续减亏，要规范金隅咏宁管理，有效盘活水泥资产。四是要苦练内功，加强运作，进一步提高经营管理质量。要加快推进全面预算管理，持续加强成本管理，持续加强资金管理，完善约束激励机制。五是要有的放矢，深化改革，持续增强企业发展活力。要推进人力资源改革，推进薪酬制度改革，推进公司机关改革，推进后勤改革，推进物供体制机制改革。六是要转变作风，狠抓落实，凝聚改革发展强大合力。要抓重点抓创新，抓作风抓考核，抓融合抓监督，抓环保抓稳定。
会上，公司副总经理毕锦明宣读了《关于对东庞矿安全高效矿井建设创水平和邢东矿安全生产十周年进行特别奖励的决定》。公司领导分别为两矿颁发了奖金。
公司总经济师许登旺宣读了《关于深入推行全面预算管理的决定》。
东庞矿、邢东矿、邢台矿、段王煤业、玻纤公司分别在会上作了工作经验介绍。段王煤业、章村矿、显德汪矿、聚隆化工、金牛天铁分别在会上作了表态发言。
张成文就会议精神的落实提出三项要求。一是公司上下要立即掀起落实杨国占董事长批示精神的热潮，瞄准全年确定的生产经营总目标，按照会议提出的各项措施和要求，立即召开各单位的动员会，全面展开各项工作的发动落实。二是各单位要将指标细化到区队、车间、科室，量化到日、周、月，制定保证任务完成的具体措施和各项考核办法，加大落实力度。三是公司分管领导、机关部室和有关单位要积极谋划本次会议安排的“十件大事”和“八项改革创新重点”，全力组织推进，严格考核奖惩，确保各项工作目标实现。
公司副总师以上领导，公司机关部室正副部长，基层单位副总师以上领导，财供销部门负责人等参加了会议。
(高树峰/文 乔万勇/图）
