省农资公司召开2015年下半年工作调度会议

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        会上，各部门负责人就2015年下半年工作思路先后进行了汇报。党委书记、总经理李一军做了总结讲话。他指出，两个月以来，公司各项工作井然有序，干事创效风气浓厚，干部职工思想稳定，尤其是公司班子成员和中层负责人，为了公司的稳定和发展，心往一处想、劲往一处使，发挥了表率带头作用。为了完成和超额完成公司下达的2015年度目标任务，推进公司持续、健康、协调发展，大家用了心思、动了脑筋、下了功夫、付了辛苦，面对困难不回避、不退缩、不畏惧，这些值得充分肯定。但大家也必须保持清醒认识，公司还存在着不少管理和经营等方面的问题。

        他强调，一是统一认识，适应新常态、运用新思维、实现新突破。大家要善于学习、刻苦钻研，走出去，学习借鉴先进的管理理念、经营策略，向市场要点子、向专家要点子、向同行要点子。二是健全制度，精细化管理。下半年要依照现代企业管理制度，按照公司战略规划管理、经营管理、风险管控、财务管理、人力资源管理、行政管理等制度体系，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，强化制度的针对性、适用性和可操作性。三是挖掘潜能，以人为本。成事在天谋事在人，要想应对当今复杂多变的市场，没有人不行，没有人才更不行。要把那些勇于担当、甘于奉献、积极探索、务实创新，想干事、能干事、干成事的人用起来，对为公司作出突出贡献的同志要重用、重奖，打破论资排辈、能上不能下的壁垒，同时在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头。

　　最后，李一军对下半年公司工作进行了安排部署，并与各部门签订目标任务责任书。