冀中能源股份公司优化生产组织决胜年度目标

冀中能源股份公司优化生产组织决胜年度目标

10月份，冀中能源股份公司章村矿通过优化生产组织，不但使矿井复产当月就创出3.5万吨水平，还节省工资成本18万元。优化生产布局、优化劳动组织、优化生产设计，使得该公司各单位在决胜年度目标中迈出扎实步伐。

该公司着力以更加科学合理的生产布局稳定产能、提高效益。关闭了邢台矿邢北井和章村矿、显德汪矿部分采区，并暂停了一批低效益工程。同时，在对邢台矿西井下组煤整体开发方案及首采面巷道布置，以及下组煤开采的钻孔布置进行优化的基础上，将迁村、条带开采、充填开采、跳采等多种技术予以融合，破解建下开采及后续发展难题；推行集约管控、科学生产，降低隐性浪费；以效益最大化为目标，综合各生产要素，优化工作面巷道布置，减少掘进率和开采成本；以市场占有、价格占优为目标，优化采区和品种布局。继10月份，原煤生产完成计划的103.59%后，11月中上旬仍稳定在高位运行。

该公司在确保安全生产的前提下，以更好地服务于生产组织和降本增效为原则，综合各个生产要素统筹论证，对各矿井生产系统进行调整，选择工程量最小、建设进度最快、投入最少、效益最好的方案组织实施。同时，针对部分矿井地区广、头面多、战线长等实际，关停并转功能相同、岗位相近的环节和岗位，减少劳动用工，提高生产效率；强化矿领导跟班、带班和生产调度，确保正规循环；突出定额考核，并提高浮动工资比例，进而使用工效率；在有条件的矿井，变“三八制”作业为“四六制”生产，增加循环濒次。其中，葛泉矿和邢东矿在一线单位全部或部分推行“四六制”后，日循环提高达50%。

该公司坚持在采区和工作面的设计环节的避开特殊地质构造，根据地质情况、采掘周期、目标任务，对辅设项目进行统一规划，对支护材料、支护规格、用工数量、人工效率、吨（米）成本进行精确核算，避免投入过剩和工效冗余。同时，充分考虑煤层厚度、断层及陷落柱分布、瓦斯含量和水文地质，以及安全、效率、效益、成本等方面因素，以“工程量最小，避开构造最多、采出资源最多”为原则，综合各方面要素进行优化，为安全、合理、高效和低成本开采创造条件。其中，葛泉矿从7套方案中优化的132下06工作面掘进方案，成功破解了大倾角、淋水等困难，于11月4日完成圈定。

（冀中股份公司  张庆良）