开滦股份吕家坨矿业公司以四项竞赛推进员工技能培训工作

开滦股份吕家坨矿业公司以四项竞赛推进员工技能培训工作

进入2015年，开滦股份吕家坨矿业公司为着力培养一支具有良好技术业务素质的员工队伍，确立以赛促培新思路，通过开展“理论、实操、公开课、师带徒”四项竞赛全面推进员工技能培训工作，为公司安全发展提供人才保障和智力支撑。

吕矿公司在以往培训框架总体不变、培训力度不减的前提下，组织各工种员工进行应知应会理论知识竞赛，要求各单位以代表队的形式参赛，根据成绩，对单位进行专项考核，对员工给予正向激励。他们在赛前公布竞赛工种，由各单位自行制定培训计划，自行组织培训，按通知参加公司竞赛，公司培训中心等部门负责出题、阅卷和监督。在普遍测试的基础上，他们还选取主要工种进行抽测，要求各单位选派技术骨干参赛，公司优中选优，聘为技术攻关小组成员，并积极推荐参加各级技术比武。

吕矿公司以“实操微课堂”为载体，进一步做实实操培训，提高员工实际操作技能。他们把安全技术操作、规程措施规定、“红线”管理、行为禁忌、安全确认以及事故案例等作为现场培训的重要内容，进一步规范员工的操作行为，着重提高员工的动手能力和处理事故能力。同时，他们加强考核验收，变过程性检查为结果性考核，把员工规范操作验收与实操培训合并考核。他们规定，各单位每季度申报规范操作训练和实操培训计划，自行组织训练和培训，包保网络部门、安管部、培训中心按时组织验收和考核。

吕矿公司进一步修改和完善教师管理规定，不断强化和改进员工技能培训工作，提高专兼职教师教学培训水平。他们建立听课制度、评价教师制度、专职机构定期调查考核制度，做到检查必考核，考核表格化，并将考核结果纳入管技人员绩效考核和安全文化考核范围。在此基础上，他们每年组织一次以优秀教案、优秀公开课为内容的专兼职教师“双优”竞赛活动，及时公布竞赛结果，对优胜者给予一定奖励，以此促进专兼职教师交流教学经验，相互取长补短。

吕矿公司挑选优秀班队长、高级工、工人技师同青年员工签订师徒培训合同，注重在现场对青年员工手把手、“一对一”的指导培训，充分发挥技术骨干、高技能人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导青年员工立足岗位成长成才。他们开展师徒同业务竞赛活动，制定各工种师带徒考核评分标准，围绕师徒协议履行情况、徒弟专业知识掌握情况、实际技能提升情况、思想和日常工作情况等内容进行打分、测评，对成绩优秀的师徒予以大力表彰，营造争当先进、赶超先进的浓厚氛围，提高员工整体操作技术水平。

（吕矿公司）