冀中能源股份公司“三个优化”持续推进降本增效

冀中能源股份公司“三个优化”持续推进降本增效

冀中能源股份公司坚持持续推进生产布局优化，持续优化经营管理工作，持续强化资金调配，推动企业降本增效。10月份，该公司原煤、精煤指标均超额完成，特别是精煤产量提高近10%，多个生产单位吨煤成本实现再下降。

该公司持续推进生产布局优化，坚持在满足安全需要的前提下，对各矿井设计方案、生产系统、生产布局等进行动态优化调整。综合各个生产要素统筹论证，克服惯性思维，选择工程量最小、投入少、见效快的方案，确保源头降本增效。合理集中生产增加优质煤开采比重，加大葛泉矿北翼优质煤开采比例、降低邢东矿充填产量，暂停了断层影响煤质的东庞矿2911等工作面的生产。同时，大力推行集约管控在各矿井实施了运输皮带集中控制、逐级排水集中控制等技术改造，减少生产环节，降低了隐性浪费。

该公司持续优化经营管理工作，出台了制度不断强化各业务部门之间的横向业务沟通和融合，组成7支小分队从专业技术角度出发，协调解决基层单位生产中遇到的各种问题，提高工作效率。同时，以立体全覆盖的指标责任体系强化对各项工作的调度，对基层单位实施以效益为衡量标准、用数据说话的业绩考核，对机关部室实施了新考核办法，对全体职工实施了更为精准的绩效考核，对职工食堂、医院、幼儿园等实施承包、租赁、托管，实现了企业化经营、市场化运作，实现了提质增效。

该公司持续优化资金调配，坚持在项目投资中从项目前期立项到投入运营的各个环节进行责任到人的规范管理，按照轻重缓急对各投资项目进行充分调研论证和梳理排队，本着“能缓则缓、能减则减、能停则停”的原则大幅度压减不合理投资。同时，在保证安全的前提下对维简、安全等计提费用项目、在建及年度计划重点项目进行重新论证和排队，排定次序降低投资支出，抽调专项资金用于段王煤业技改、邢台矿西井建设、白涧铁矿手续跑办等事关企业生存的必建项目，在保证重点工作有序推进的基础上，实现了降本增效。

（冀中股份    高树峰）