山西冀中能源集团党委扎实开展“三严三实” 专题教育，为企业发展积蓄正能量

山西冀中能源集团党委

扎实开展“三严三实”  专题教育，为企业发展积蓄正能量

山西冀中能源集团自开展  “三严三实”专题教育活动以来，认真贯彻落实上级安排部署，突出问题导向，贯彻从严要求，结合企业实际，加强领导、周密部署、积极推进，使“三严三实”专题教育取得了良好成果,  为企业发展积蓄了正能量。

坚持以上率下，领导带头示范。公司党委在专题教育中，坚持以上率下，领导带头示范，严肃认真抓落实。公司党委带头制定实施方案，带头制定学习计划、带头参加教育和接受教育。党委书记杨印朝切实担负起第一责任人的责任，及时传达学习习近平总书记的重要讲话和上级指示精神，带头落实专题教育规定动作，率先组织公司党委会学习研讨，集团公司领导建立了8个联系点，经常深入基层开展调研、指导帮助工作，每次深入联系点调研，都是带着问题下去，带着处理结果上来，自今年5月份以来，共为基层解决涉及生产、安全、煤质、销售的方面的问题50多个，从实际出发践行了“三严三实”的要求。党委组织部认真履行牵头责任，做好谋划设计和统筹协调，多次到基层单位进行督导。领导的带头示范，为基层单位树立了样板，基层领导班子特别是一把手，发挥带头作用，层层负起责任，带动了专题教育有效开展。各单位按照要求，建立了组织、明确了职责、落实了要求，使上级安排的各项工作及实施方案中的内容全部得以落实。

抓实规定动作，体现单位特色。在完成规定动作的同时，注重体现本单位的特色。按照上级要求，以高质量党课启动部署专题教育。党委书记、董事长杨印朝分两次给党员干部上党课。结合专题调研，亲自研究党课提纲，认真组织撰写党课讲稿，亲自给领导班子成员和副处级以上领导干部上党课，使党员领导干部90余人次受到了深刻的“三严三实”教育。基层各单位党组织书记也都按照要求，分别给本单位的党员干部上了党课，并且体现出了本单位的特色。荣泰矿党组织书记上党课邀请合作方党员参加，并且一起交流心得体会；瑞隆矿党组织书记上党课，课后让党员轮番登台，每人发表5分钟接受教育感言；万峰矿党组织书记上党课，结合本单位地质条件复杂、生产持续被动的实际，让党员写克服困难、完成任务《决心书》等。基层单位党组织各具特色的党课教育，使党员领导干部树立了“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的“四有意识”，增强了工作责任感和使命感。

加强学习研讨，提升精神境界。把组织学习研讨，作为强化教育的重要手段之一。5月份以来，组织副处级以上领导干部认真学习习近平总书记系列重要讲话、冀中能源党委书记、董事长王社平专题党课讲稿和山西冀中能源董事长、党委书记杨印朝专题党课讲稿，把这些领导的讲话作为重要教材，组织干部原原本本地学习研读。为了便于学习，为领导干部购买了《第四批全国干部学习培训教材‘序言’》《中国共产党是怎样执政的》《挑战与应对：迎难而上的中国共产党》等50余套书籍；还从网上下载了《习近平总书记论“三严三实”——十八大以来重要论述摘编》《敢于啃硬骨头、敢于涉险滩》等学习材料，供大家学习研讨。集团公司党委和基层各级党组织除组织中心组集中学习外，还要求领导干部每旬自学一次，基层各单位党组织也都按照要求，认真组织本单位党员干部的学习和研讨。荣泰矿党总支坚持每周组织班子成员进行一次集中学习，并吸收机关部门负责人和基层单位党支部书记参加；隆泰矿党总支与合作方成员一起进行广泛深入的学习研讨、交流学习体会；焦化厂党委组织班子成员学习，并要求每人每月写一篇学习心得体会；集团公司机关为提高全体人员的综合素质，坚持每月组织一次政治理论学习、形势任务教育和专业知识培训，形成了制度化、常态化。通过加强学习研讨，使党员领导干部和员工不仅受到了“三严三实”专题教育，增强了“严以修身、严以律己”的自觉意识，而且还坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，提升了精神境界。

聚焦查摆问题，严肃认真整改。在组织学习研讨的基础上，认真聚焦查摆问题，坚持边查边改。严格按照冀中能源党组字〔2015〕19号《关于集团公司领导班子和班子成员征求“不严不实”问题的通知》要求，在广泛征求意见的基础上，梳理出学习不够、联系群众、管理薄弱等3种“不严不实”表现。针对这些问题，集团公司党委及时召开领导班子会议，班子成员认真进行反思，共同研究制定出有针对性的整改措施。建立了管理台账，明确了牵头人员、责任部门和完成时限。针对领导班子成员查找出的13项“不严不实”问题，经本人确认后制定出整改措施和完成时限。截至目前，部分已经整改到位，其它正在抓紧时间整改落实。除此之外，完成了14名集团公司领导班子成员“三严三实”专题教育提醒函的确认，要求每一名领导班子成员认真遵循提醒函内容，时刻铭记自己应当承担的责任和义务。在此基础上，还按照《冀中能源集团党委关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，加强对基层各级领导干部的提醒、函询和诫勉，印制了《“三严三实”专题教育提醒函》对108名副处级以上领导干部进行了提醒和确认，提醒率100%。

坚持“四个”结合，确保教育实效。集团公司党委在开展“三严三实”专题教育活动中，不就教育抓教育，而是紧密结合企业改革发展的实际，制定规划，谋划布局，强化措施，狠抓落实，确保了“三严三实”专题教育取得良好成果。

一是与企业内部改革相结合。在开展“三严三实”专题教育过程中，制定了全面深化企业改革发展的推进方案，公司成立了全面深化企业改革领导小组，对集团公司改革的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实，进行了全面部署。领导小组下设专项改革小组，分工协作，各司其职，扎扎实实把改革举措落到实处。（1）调整煤炭产业布局，做实现有矿井产能，提高煤质和精煤回收率。（2）推广高产高效采掘队建设，除万峰矿外，各矿都有一个年产百万吨以上的综采队，一个年进4000米以上的综掘队，为高产高效创造条件。（3）积极创新办矿模式，发挥人才、队伍、管理优势，成立专业化公司、组建专业化队伍，对内承揽工程、输出劳务，对外管理输出、技术服务、租赁承包、托管经营，年底前力争托管成功一个煤矿。（4）狠抓非煤产业扭亏增盈，加快实施重点企业扭亏计划，实现大幅度减亏，力争实现不亏损。（5）加快装备制造升级，依托冀中能源装备集团平台，发展好自修业务，使企业早日步入良性发展轨道。（6）加快推进物流贸易发展。以铁路发运站为平台，建立煤炭营销中心，开拓用户，开发市场，打造煤炭物流园区。（7）清理中间商。对物资采购、产品销售以及其他业务等交易环节中间商进行了全面摸底，清查供应中间商253家，其中不合理中间商12家。（8）稳步推进后期减负工作，重点是在提高服务质量、提高人员素质、优化服务岗位、降低服务费用上下功夫，争取费用降低，服务质量提升。（9）加快资本运作。加大直接融资力度，确保资金链的安全。重点做好青龙矿建设资金的融资工作，力争早日开工建设。盘活存量资产，重点谋划和推进新科建材厂的综合利用，积极和科研院所联系，引进新技术、新材料。（10）优化人力资源配置。针对企业当前形势，积极推进三项制度改革。在精干机构、优化人员配置、调整优化薪酬制度和分配结构方面加大工作力度，通过依法依规、积极稳妥、科学有序地推进劳动用工、干部人事、收入分配制度的改革，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、待遇能增能减的人力资源管理机制。工作重点是解决能上能下问题，目前已经采取措施，对由于工作严重渎职的万峰矿矿长和生产矿长给予了免职处分，不再进行安排。另外还辞退了39名不在岗人员。通过一系列的改革举措，企业逐步实现公司劳动纪律显著提高，人员结构明显改善，薪酬结构趋于合理的良好局面。

二是与加强形势任务教育相结合。结合开展“三严三实”专题教育，在全集团积极开展形势任务教育，利用现有宣传工具和各种会议，给职工讲形势，讲任务，讲前景，把企业改革发展的蓝图给职工描绘，摆事实，讲道理，让职工看到企业发展的希望，从而鼓舞了士气，激发了干劲，为企业发展积蓄了正能量。基层各级党组织充分发挥党员的先锋模范作用，在本单位实施了党员先锋岗、奉献工程，党员奉献日活动，开展了党员“一对一”结对子帮扶活动，真正发挥了党员“一盏灯”和“一面旗”的作用。再就是在资金紧张的情况下，千方百计保一线职工开支，确保了职工队伍的稳定，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

三是与创建服务型党组织相结合。结合开展“三严三实”专题教育，认真落实服务项目，要求各级党组织落实好年初明确的服务项目，不管有多大的困难，都要确保落实到位。各单位也都结合开展“三严三实”专题教育，克服资金紧张等困难，经过与合作方积极协调争取，确保把服务项目全部进行了落实，全集团共落实服务项目和为职工做好事38件，服务项目落实率100%，得到了党员和职工的一致认可。四是与严肃作风纪律相结合。严格干部作风整顿，各级党员领导干部认真践行“三严三实”要求，无论做什么工作，在什么岗位上，都要增强党性立场和政治意识，经得起任何风浪的考验。要严守组织纪律，无论在工作和生活各个方面，都要守纪律、懂规矩，自觉维护集团公司的权威，集团公司的决策要坚决照办，集团公司禁止的坚决杜绝，决不允许搞上有政策，下有对策，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行上打折扣、使偏劲儿。干净做事。要求各级领导干部不谋私利，克己奉公，对个人的利益要想得透，看得淡，自觉打掉心里的小算盘，决不能为了个人的蝇头小利，干损害企业利益的事，切实做一名对党忠诚、做事干净、勇于担当的领导干部。

融入中心任务，突出扭亏解困。面对严峻的市场形势，集团公司把“三严三实”专题教育融入到企业中心任务，就是扭亏解困。针对企业现状，明确了“坚守”的总基调，所有工作以“坚守住、挺过来、活下去”为宗旨，这是践行“三严三实”的最好体现。在实际工作中，突出经济效益中心，扎实开展了降本增效、打好扭亏增盈攻坚战。为了不留后路，5月份将原煤产量由年初的600万吨，调高到700万吨，精煤产量由220万吨，调高到270万吨，从目前实际完成来看，这种自我加压、不给自己留后路的做法，完全符合企业发展实际，为企业逆境中的生存和发展争取了主动权。为了把各项工作任务落到实处，集团公司坚持每季度召开一次中层干部会议，总结、安排部署生产经营工作；每周召开一次生产经营调度会，强化生产经营调度指挥；建立了系列管理制度，规范了企业管理程序；建立了领导干部联系点制度，各级领导干部深入基层、深入现场解决问题。党委书记、董事长杨印朝率先垂范，坚持每周深入到基层进行一次调研，7月28日至30日，利用三天时间，紧锣密鼓对所有生产经营单位调研了一遍，解决领导干部的精神状态问题；正确处理安全生产与质量标准化之间的关系；督促各单位领导干部由生产型向生产经营型转变；对长期亏损的焦化厂实行了内部托管承包；对工作一直打不开局面的万峰矿领导班子进行了调整等。“十一”放假期间，又带领有关职能部门负责人，连续现场蹲点，实施“五步法”，从抓最基本的安全制度建立到抓现场影响生产的因素到底是什么？从建立激励和保障措施再到抓各级领导的分工责任和全面降低成本费用。从五个方面“把脉”，帮助万峰矿寻找破解制约生产经营问题的“良方”，为万峰矿下一步工作打下了坚实基础。通过各级领导干部深入基层调研蹲点抓扭亏增盈，促进了企业生产经营工作的开展。预计全年原煤产量和精煤产量均创历史最高水平，荣泰矿、凯川矿实现了不亏损。企业在困难条件下，保持了发展活力。

（山西冀中  罗会生）