河北国控副董事长、党委副书记贺中强到所属企业调研指导工作

河北国控副董事长、党委副书记贺中强到所属企业调研指导工作

为认真编制好公司“十三五”发展规划，指导所属企业做好工作，3月中旬以来，公司副董事长、党委副书记贺中强带领规划、企管、财务、资产运营等部门有关人员，先后赴石家庄、承德、张家口、天津、北京等地的二十多家企业进行调研指导。

在调研中，贺中强详细了解了各企业经营管理情况，认真听取了各企业2015年重点工作安排、“十二五”规划完成情况和“十三五”规划编制情况的汇报，并深入一线，对企业的生产车间、技术设备等进行实地考察，对奋斗在生产经营一线的职工表示亲切慰问。他指出，在当前严峻复杂的经济环境下，各企业生产经营都面临着不少困难与挑战，大家要坚定克服困难的信心与信念，增强化解矛盾和问题的勇气，主动适应市场的变化，寻求机遇，谋求新的发展。一是要认真分析宏观经济形势和行业周期变化的规律与特征，既要看到前进中的挑战，更要看到转型升级、创新驱动中所蕴含的新的机遇，增强克服困难勇气，坚定发展信心。二是要着力解决好支撑企业发展的关键因素。人才、资金、技术、设备等是企业发展基本支撑。要多渠道做好人才的选拔、引进、培养和使用；加大与科研机构合作，不断研发新技术、新工艺、新产品，提升企业竞争力；要有效利用资本市场，开拓性地破解资金制约;要引进先进一流的设备。三是要不断提高企业科学化的治理水平。要通过落实“精、细、严”标准，刚性管理与柔情管理相结合，提升管理质量和水平。刚性管理主要是制定科学严谨的制度并落到实处；柔情管理主要是通过人性化的制度设计和实施，提高员工制度遵守的自觉。四是要牢固树立“大安全”理念，做到资产安全、财务安全、人身安全、生产安全、经营安全、信息渠道安全等，确保各方面的风险都在可控范围内，保障企业的可持续发展。五是要解放思想，转变观念，营造勇于创新创意的浓厚氛围。转型升级是企业持续发展的源泉，每一位员工都要积极地为创新创意出力使劲，汇聚成强大的创新力量，助力企业转型升级增效。

他强调，2014年是“十二五”规划的收官年，也是“十三五”规划的谋篇布局之年，各企业要通过对“十二五”规划的深刻总结与分析，来查找问题、谋划对策，积极做好“十三五”规划编制工作，要把编制规划与做好当前工作紧密结合起来，抓好落实、抓出成效。他在对各企业“十三五”发展定位逐一点评和总结后，就做好“十三五”规划编制提出了具体要求。一是要深入研究战略定位问题，找准发展方向，明确发展目标。二是要本着实事求是、留有余地、经过努力可以实现的原则，合理设定目标任务。三是要做好结构布局与安排，明确未来发展路径，处理好经营与管理的关系，做好人才、资金、风险防控等工作。四是要有有力的保障措施，从思想、文化、制度、党建及反腐倡廉等方面，全力抓好规划的组织实施。五是要正确处理好规划与年度经营计划的关系，规划要分解到每一个年度执行落实，保障规划目标的完成。

公司党委副书记刘健、党委常委严国栋随同调研了公司在承德、天津、张家口的部分企业，就加强企业经营管理、搞好生产经营和重点项目建设等工作提出了具体要求。