评：企业把员工当财富才能化解“招工难”

　　每年春节过后，各地“招工难”的话题都持续引发关注。今年，这一问题依然突出。曾一向被认为只为打工赚钱的工人，正在用实际行动表明自己的需求。如果说几年前打工者怀揣“淘金梦”蜂拥外出求职，那么今天的打工者更想要的是一份保障。不少企业带着数百个招聘岗位外出招工，结果铩羽而归。因为缺员，守着订单，生产线却开不起来。许多企业迷惑不解：都说“就业难”，为啥我们遇到的却是“用工荒”呢？

　　其实，“用工荒”是种假象。首先，“用工荒”暴露了以往一些企业用工不规范的问题。法制日益健全的今天，还有不少企业未按规定签订劳动合同，不执行最低工资标准，甚至随意加班不支付加班工资，导致企业对劳动者没有吸引力和约束力，一旦市场形势不好，员工就会立马走人。其次，从实际情况看，用工荒大多发生在一些技术含量低的劳动密集型企业，企业用工多，产品是大路货，靠压缩劳动力成本才有竞争力。再次，发生用工荒的企业大都远离城市，位于道路、交通等基础设施不发达的村、镇、区、园。用工荒暴露出劳动保障制度不力、城乡差距大、农村基础设施配套不足、环境没有吸引力的问题。

　　说到这，笔者想到了一些外国企业的待工之道。韩国、日本等国的企业员工一旦进入某一家大公司，就会把一生交给公司，公司成了员工的第二家庭。即使企业在经营最困难的时刻，首先想到的是压缩办公成本而不是裁员。以职业技能培训为例，某国际教育集团搞培训，中国企业去的都是老板，韩国企业去的则是班组长等一线员工。

　　因此，面对经济下行形势，企业不该再把员工当“红利”，而应该当作财富。主动转变用人观念，在严格执行劳动法规的同时，摒弃劳动力便宜的短期用工观念，真正把员工当成企业最宝贵的财富，努力改善工作和生活环境，提高员工幸福感、归宿感，让企业与员工之间建立持久稳固的依存关系。王文武