华北制药以超常的改革创新举措推进企业转型升级

华北制药以超常的改革创新举措推进企业转型升级

华北制药按照省委省政府和省国资委的战略部署，以社平董事长“8·16”讲话精神为指导，围绕打造国内领先、世界一流的现代化制药强企战略目标，坚持以改革创新为动力，以结构调整、转型升级为主线，超常规、大力度推进企业改革发展各项工作。

深入推进改革调整，激发企业内在活力。围绕把华药建设成为国内领先世界一流的制药强企这一目标，深入推进了产业链整合调整，集聚要素资源，优化产业布局，淘汰落后产能，将原来小而散的40多家子（分）公司进行整合，构建了以华民、先泰、新制剂、华诺等专业化公司为载体的实体产业平台，实现了传统优势资源的集聚和升级。大力度推进机构改革，机关职能部室消肿瘦身，管理下沉，职能部门精简为13个，管理人员减少到200人以内，300余名管理干部充实到基层单位和生产经营一线，提升管理效率。

着力加快新园区建设，集聚产业发展优势。把新园区建设作为转型升级的突破口，先后投入60多亿元，建成了一批关乎企业长远发展的重大项目，提升了产业水平，增强了企业发展后劲。特别是新头孢、新制剂两个具备国际水平的生产基地建成投产，推动了华药由原料为主向制剂为主的战略转型，为实现制剂国际化目标奠定了基础。按照新版GMP认证要求，完成了全部制剂生产线改造。同时，7-ACA改扩建项目、免疫抑制剂项目、抗肿瘤项目、白蛋白项目、环保改造等一批重点项目陆续竣工投产，为企业转型升级奠定了基础。

积极实施资本运营和战略合作，增强发展后劲。大力推进主业整体上市，通过内部股权调整，将90%以上的生产经营性资产纳入上市公司，实现了主业整体上市。积极实施资本运营，2012年、2013年先后向冀中能源集团两次定向增发，股权融资41亿元，国有资本的控股比例也有原来的27.88%提高到54.5%，负债率降到65%，上市公司资本实力大大提升。加强对外合资合作，与国药、GSK、九州通等大型药企的战略合作进一步深化。

强化科技创新驱动，提升核心竞争力。完善三级研发体系，全面推进研发市场化改革，持续加大科技投入，每年用于一二级直接研发投入达2.5亿元以上，科技研发取得重大进展。国家一类新药基因重组抗狂犬抗体进入二期临床，培养基级白蛋白形成规模化销售，抗凝血因子抑制剂研究试验进展顺利，炭疽疫苗正式生产储备。用现代生物技术改造传统工艺，酶法7-ACA、酶法阿莫西林等重大专项实现产业化，确立了酶法工艺行业领先优势。重组以来，累计申请专利74项，授权专利76项；获得国家科技进步二等奖2项、省级科技进步奖10项；承担国家“重大新药创制”等各级专项45项，获得国家专项资金8400多万元。

持续强化运营管理，夯实企业发展基础。强化资金集中管理，建立资金预算管控模式，实现了银企直连和预算、核算、结算三算合一，累计节约财务费用1.2亿元。大力推行集中采购，通过招标采购、比价采购、厂家直供等措施累计降低采购成本2亿元。积极推进新版GMP认证，累计96条无菌药品生产线、66条非无菌药品生产线通过新版认证，获得41张新版证书，通过美国FDA认证、获得欧盟COS证书等国际高端认证产品28个。加大环保技改投入，累计投入5亿多元对环保设施进行全面升级改造，国内首个厌氧生物技术菌渣处理项目投入试运行。实施重点节能措施20多项，实现总节能量1.6万多吨标煤。

坚持以人为本，促进企业和谐发展。各级党组织积极发挥作用，主动融入生产经营中心，开展了科学发展观、创先争优和群众路线教育实践活动等系列活动，凝聚了发展合力，保障了企业的稳定运营。落实企业发展依靠职工，发展成果惠及职工的办企理念，充分发挥职工才智，提高职工待遇，稳步提高职工收入待遇，投入1亿多元资金，用于解决涉及职工切身利益的历史遗留问题，改造职工生活生产设施，促进了企业和谐发展。

  戎娜/文