亿元项目为何纷纷落地清河?

18.12.2014  14:45

      随着清河人全力抓好项目、抓大项目力度的增强,全县财政收入已接近全年任务完成的门槛。截至11月底,清河县财政收入已完成94341万元,同比增长14.6%,其中公共财政收入完成48720万元,同比增长17%。财政收入能实现大幅增长,得益于项目建设积累的雄厚税源。
      为了给全县经济发展铆足后劲,今年该县在项目建设上又谱写了新的篇章:全县在建项目66个,总投资128亿元,其中超亿元的35个项目投资就占到110亿元;已签约待建的29个项目中,超亿元的就占到25个,亿元以上的项目投资额高达202.11亿元。
      这么多的大项目是怎么招来的?
      领导重视,招不到好项目不罢休
      “领导亲赴招商引资一线是成功引进大项目的关键。”县招商局的负责同志说,清河县的大项目,都是在县委、县政府主要领导及各镇处领导参与下引来的。
      “我们的汽车SCR尾气处理系统项目,原计划在天津投资上马。”天津亿力汽车环保科技有限公司总经理兼总工程师龙洪顺说,县委书记冀东书亲自登门,才坚定了公司在清河上马这一项目的决心。
      事情是这样的:河北亿力集团设在天津的汽车环保科技公司成功研发了具有完全知识产权的“SCR尾气处理系统”。该系统可使汽车尾气排放达到国IV、欧IV标准。他们最初计划在天津投资,这样便于研发机构就地技术指导。清河得知这一消息后,觉得把这一高端项目引来,不但能够壮大汽配产业集群,而且还会在汽配产业升级中发挥带动效应。于是,县委书记亲自带领有关人员登门,详细介绍了清河的投资环境及已形成的在全国有影响的汽配产业集群的优势……最终将总投资8亿元、年产20万套SCR尾气处理系统项目引进了清河。
      在清河,各级干部把抓项目当做干事创业,为民造福的大事来抓已成为自觉行动,在优质大项目面前总是锲而不舍,招不到手不罢休。总部设在香港的中国优粮控股有限公司计划在河北投资建设非油炸速食面项目,面对这一项目,油坊镇党委、政府主要领导经过10余趟的奔波,终于感动了对方,在10月22日与清河县政府正式签订了固定资产投资5.3亿元,建设食品产业园项目的协议。项目建成后,年产非油炸食品18万吨,各类原粮制品8万吨,各类面粉类11万吨,年创产值6.3亿元,上缴税金1800万元。
      这样的事例有许多。为了促成河南洛阳洛柴发动机公司与清河德正汽车配件工作合资项目,王官庄镇主要领导先后6次赴洛阳洽谈,使投资1.1亿元、年产1万吨高温炼硅橡胶项目落户清河汽摩产业聚集区。
      瞄准产业高端信息,紧盯不放
      清河县项目引进的新突破,还与注重发挥企业招商主体作用密不可分。
      清河各企业的业务往来遍布全国和世界各地,在招商引资方面具有“腿长眼宽”的优势。许多有价值的招商信息就是通过他们向清河汇聚,并经过他们努力把一个个项目引进来。作为招商主体的全县300多名规模企业的老板,瞄准产业的高端广搜信息,一旦瞄准目标便紧盯不放。河北昭友羊绒纺织有限公司是生产高档羊绒面料的一家企业,企业经理高茂成在联系业务时,得知辽宁阜新丹琦服饰公司有意投资高档服饰项目的信息,于是便主动登门进行洽谈:用昭友公司处于上游的羊绒面料与其对接,上马高档羊绒西服……几经洽谈,便达成了共同投资1.9亿元,建设年产30万件男士高档西服项目的协议。目前该项目的基建工程已在清河经济开发区展开。高茂成说:“这一合资项目,不但使我们公司的羊绒面料做成了终端产品,也遂了丹琦服饰公司做高档男士西服的心愿,而且效益可观。项目建成投产后,年可创产值5亿多元,上缴税金2000万元。
      清河县各企业作为招商主体,善于利用清河羊绒加工、汽摩配件、硬质合金等产业集群化的优势,引来投资商。河北实达集团想上马汽车环保节能灯具项目,但苦于缺技术、少资金。公司经理杨树刚利用清河拥有的“中国汽车(摩托车)生产基地”这一称号的优势,有针对性地寻求合作伙伴,最后与丹阳光明汽车灯具公司达成合资1.26亿元建设年产20万套环保节能灯具及1000万米环保型密封条项目的协议。
      据悉,清河在建和已签协议待建的60个亿元以上的大项目,企业招商主体引来的就占到60%以上。
      变压力为动力,激发干部抓项目的劲头
      清河县各镇(处)抓项目的积极性,缘于一种“动力”,这就是县委、县政府对各镇及工业园区实施的“招商引资任务指标分解”以及严格的考核奖惩办法。
      为了实现项目建设的突破,县政府将2014年招商引资目标任务分解到各有关单位,并明确各镇(处)各园区引进亿元以上项目的个数;同时,修订印发了《清河县重点项目建设和开放招商考核办法》,规定对项目和招商引资情况实施百分制考核,对完成年度任务的依据考核情况评出前3名,分别给予不同的资金奖励;对重大项目引进做出突出贡献的镇处、县直单位给予重奖;对没有完成任务的且积分最后一名的,取消年度评优评先资格,镇书记、镇长给予黄牌警告;第二年仍没完成任务的且积分最后一名的,对党政主要领导调整工作岗位。
      任务的分解,使各镇(处)有了压力;同时考核奖励办法,也激发出了大家的动力。各镇(处)为了更好地完成任务,都成立了由镇党委主要领导挂帅的招商领导小组,以及区域招商的小分队,针对有关线索进行登门招商。王官庄镇组成了由镇干部、企业老板参与的20支招商小分队,他们咬定目标不放松,取得了丰硕成果:2014年该镇在建、续建的项目多达11个,并新签约了5个超亿元的大项目。
      “我们不满足县下达的任务指标,努力在大项目、好项目的突破上用气力。”葛仙庄镇主抓项目负责人说。该镇企业家魏安亚,与加拿大联合太平洋科技公司合资2.2亿元计划上马主要用于中空玻璃、玻璃幕墙的项目。这一技术含量高、生产工艺复杂的产品,在国内尚属空白。为了把这一项目引到清河,葛仙庄镇党委、政府主要负责人利用乡情、亲情、感化他回乡投资。他们锲而不舍招来的不仅仅是这一个项目,还有投资1.5亿元的上海伊兰迪滤清器项目、河北恒凯公司投资2亿元年产600万片数控刀具项目、上海乘方公司投资1.2亿元的年产5000套汽车高档自动门项目等,在建和新签约的亿元以上的大项目在该镇就有12个。
      清河持续不断地抓项目,使税源越来越丰厚,全县财政收入已连续6年持续增长,平均年递增达亿元以上,今年将突破10亿元大关。

      来源:河北经济日报