产品结构性过剩的苗圃该怎么办

2016年的春天来了，苗木市场的寒潮却没有消逝。这对全国的苗木产业是个很大的考验，对产品结构性过剩的苗木从业者更是巨大的挑战。

由于苗木产业前几年的盲目跟风和过度扩张，出现了严重的产品同质化和结构性过剩问题。如山东省，观赏苗木达300多万亩，其中速生白蜡、速生国槐、速生法桐等小苗就达150万亩、70多亿株，按以前市场旺季年出圃5亿株计算，需十多年才可以被市场消化。

山东、河北等地的北美海棠存圃量也达5亿多株。现在这些小苗的规格，小则地径2厘米至3厘米，大则5厘米至6厘米，由于种植时都是为了一二年内能出圃规划的株行距，现在密度已无法满足苗木的生长需要，但今年春季能销售出去的不到30%。积压在苗圃的苗木怎么办？不尽快疏苗移植，不透风、不透光，会因病虫害滋生造成大批苗木死亡；若移植，由于缺少资金，没有能力支付水费、电费、地租、劳务等养护费用。因此，现在苗木品种结构性过剩的苗圃，许多都处于经营难以为继的状态。

怎样才能冲出困境，在严峻的市场挑战面前，有人“跑路”逃避，有的对市场V形反弹抱有幻想，认为熬过暂时的低谷就会出现希望。对此笔者认为，第一，不能逃，更不能等，逃避与等待都是下策，没有出路。我们应冷静分析与苗木产业紧密相关的经济环境。

一方面，国家现在经济工作的重点任务是对央企“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。根据不久前《第一财经日报》登载的首席宏观经济分析师任泽来的分析，中国经济受世界经济低迷的影响，“未来中国经济的L形增长有三到五年，增速放缓将持续较长时间。”

另一方面，苗木市场受制于绿化工程，由于现在大多数经济发达地区的园林绿化工程已接近饱和，许多地区的政府债务问题需几年才能消化。东北、西北等地区经济振兴最快也得十年，绿化工程项目逐年减少是大势所趋。许多园林绿化企业已经跨界转型，投入水生态治理、现代农业、治污复垦等领域。前些年那种苗木市场供销两旺的热潮很难再现了，因此，对过剩苗木产品抱有等待市场回暖价格上扬的幻想必须丢掉。

第二，果断应变，变中求生、变中求进。要以壮士断腕的决心，果断处理市场过剩的苗木。苗木品种、规格、质量没有优势和培育价值的，该报废报废，为调整产品结构让出土地；有商品价值的能转让则转让；能低价销售就主动降价。

近几年各地还有部分绿化工程项目，苗木销售还有一定的空间。有一部分水生态修复与森林公园建设、退耕还林项目对中、小规格苗木也有一定的需求，应抓紧机遇，改变调整销售策略，打开销路，缓解苗圃囤量压力。同时要驱动创新机制，或对产品进行技术改造，通过嫁接等方式培育市场短缺的园艺品种，提高附加值。或者调整产品结构，抓好产品优化升级。

现在，在一部分苗木品种产能过剩的同时，还有部分市场需求量大的品种缺少货源，有一些市场潜力大的新品种没有进入市场，有许多优秀的野生植物资源没有被引进、驯化和利用，因此淘汰部分市场过剩产品，改变产品结构，是产能过剩苗圃的主要解困之路。

现在许多苗圃从业者在创新转型方面也闯出了新路，他们利用地理优势和土地条件实施多元化发展。有的把苗木生产和生产绿色蔬菜、中药材结合，发展种植业；有的利用苗圃土地改造建设特色专用园（如樱花园、桃园、海棠园、牡丹园），和观光旅游业结合，有许多成功的经验。

第三，各地政府和苗木协会对经营困难的苗圃要给予政策支持和帮助。

我国苗木业者多是个体经营，处理过剩产品的方式多为直接报废。政府可利用因劳动力外流闲置的土地和退耕还林的土地，通过减少或免除租金等方式，帮助解决一些苗圃急需疏苗的燃眉之急。也可在新农村建设、小城镇建设、小流域治理、道路和四旁绿化等工程上多安排项目，并做好与本地苗木品种、规格的资源对接。苗木从业者也应顺应市场规律，采取保本或低价、赠送等方式，配合政府的支持和帮助。对于在调整产品结构、创新转型方面存在资金困难的苗圃，银行、信用社等金融部门应积极给及支持，为困难苗圃注入活力，培育和发展新的经济增长点。

各地区的苗木协会、产业协会、合作社更应在市场低迷时期，积极发挥群体作用，组织帮扶活动，同舟共济，攻坚克难。

（井桂方，北京东方园林生态股份有限公司采购总监）