冀中能源井矿集团精准发力稳运营突出实效促发展

冀中能源井矿集团精准发力稳运营突出实效促发展

2016年，面对复杂多变的市场形势和煤炭生产政策调整等诸多影响和压力，井矿集团牢牢把握“坚守五条底线、抓好三项重点工作”要求，不断深化“提质增效、增量增效、降本增效”三项举措，抢抓发展机遇，深化内部改革，企业保持了稳健运营。

该集团围绕全年任务目标，科学组织，均衡稳产，紧盯重点工程，优化劳动组织，着力提升企业生产效能。新晶焦化公司持续细化管理，适时调整售价，各产品均保持了满产增效态势，焦炭产量完成计划的103%。凤山化工公司坚持科技创新不停步，成功开发试产新产品，适时调整技术工艺和产品结构，硝盐产量创出建厂以来最高水平。煤炭运销公司千方百计稳规模、增收入、保效益，物流总量、销售收入分别同比增长20%和7%。建筑工程公司坚持走出去找市场谋发展，培育建筑、地勘业务优势，全年对外业务收入同比增加1200万元，实现了增量增收。

该集团突出强化内部管控，通过找准制约成本的关键环节和问题，优化内控流程，提高管理效率。全面预算管理不断加强，资金预算实行总经理办公会审议下达执行，规范了审批使用。风险防控不断加强，开展了“中间商”、“三外”清理工作。强化营销管理，主要产品库存控制在合理水平。降本增效持续深化，管理费、销售费、营业外支出三项费用同比降低17%。加强物供管理，物资采购同比降低234万元，物资消耗同比降低218万元。着力盘活存量资产，加大废旧设备物资处置力度，内部调剂设备物资折合资产528万元。基层单位持续强化成本管控意识，焦炭、硝盐等产品单位加工费分别比预算降低了6.72元/吨和12.99元/吨。

该集团坚持向改革要动力要红利，围绕“创新、破旧、提效”，加快推动内部改革纵深推进。着力推进简政放权，重新修订完善了《招投标管理办法》，简化招投标审批程序，扩大基层单位自主权。着力推进煤炭化解过剩产能工作，瑞丰煤业矿井关闭已通过现场验收，援企稳岗等相关政策跑办进入收尾阶段。分离办社会工作稳妥推进，与地方政府签订了“三供一业”移交框架协议，注册成立物业公司。加快推进三项制度改革，对机关部室和基层单位内设机构、管理岗位、人员编制初设方案多次反复审签论证。继续深化收支两条线管理，生活后勤单位费用补贴降低50%，社区供水损耗率比去年同期下降26个百分点。

（井矿集团    芦川义南）