冀中能源井矿集团算细账干细活持续提升管理水平

冀中能源井矿集团算细账干细活持续提升管理水平

井矿集团公司主动适应经济发展新常态，组织动员公司方方面面力量，迅速行动，在经济下行压力较大，企业生产经营普遍困难的情况下，坚决顶住经济下行压力，奋力扭转生产经营被动局面，推动企业持续稳定健康发展。

建立强有力的领导体系，细化任务分解。该公司将任务目标分解，各单位成立组织机构，实现职能对接，层层落实责任，层层传递压力，确保层层有人抓、有人管。加强日常调度，通过月度例会、监督检查等多种形式，强化经济运行监测分析，实时掌握每项工作进度，及时协调解决存在的问题。逐条分解落实，到责任领导、责任部门、责任单位。定人员、定责任、定时限，确保整体工作协调、有序、扎实推进。

以全面开展提质增效、降本增效工作为抓手，迅速采取措施，深挖内潜、扭亏增盈。该公司切实抓好全面预算管理，相关业务部室深入子分公司、深入基层矿厂，对提质增效、降本增效工作进行督察督导，帮助解决问题、破解难题。各单位党政工团发挥优势，营造“提质增效、降本增效”的浓厚氛围，切实把各方面的创造性、积极性调动起来，把干部职工的干劲和潜能激发出来，形成工作合力。抓好对标管理，坚持内部对标与外部对标相结合。建立考核奖惩机制，鼓励大家争先进、创水平。各产业、各单位解放思想，开阔眼界，瞄准同行业先进水平找差距、补短板、完善措施、奋力赶超。

突出抓好当前的安全、稳定等重点工作。该公司以安全生产月活动、安全生产攻坚行动为契机，坚持问题导向，突出抓好安全生产责任制落实，抓好重大事故防范。由于经营形势比较严峻，该公司有关领导和部门敢于担当、勇于负责，善于抓早抓小抓苗头，把工作向前延伸、往细处做，维护企业和职工队伍稳定。

（井矿集团党委政工部 张燕）