冀中能源井矿集团着力提高经营管理质量

井矿集团着力提高经营管理质量

在当前经济形势严峻、企业经营困难的情况下，井矿集团以强化内部管控为重点，着力于内涵挖潜、创新管理，不断提高经营管理质量，实现强管理、降成本、增效益目标。

该集团积极建立完善内控体系，进一步理顺产权、股权关系，完善各级法人治理结构，规范决策、执行、监督流程，形成各负其责、协调动作、有效制衡的公司治理机制。加强内部监督和权控机制建设，建立监管联席会议制度，发挥财务、法律、审计、纪检等部门作用，规避各类风险，堵塞管理漏洞。坚持将依法治企贯穿于企业经营管理的全过程，全面构建系统完备、科学规范、运行有效的企业法律风险防范体系，实现法律管理与经营管理的深度融合，有效防控法律风险。继续加大内部审计力度，经常性开展资金、资产、合同等专项审计，确保经济活动合法合规。

该集团严格资金集中管控，完善预算管控体系，建立年度财务预算制度，将企业所有收支行为纳入管控。强化资金预算管控，使资金预算和财务预算相衔接，年度预算与月度预算相匹配。规范资金审批程序，严格控制支出预算，杜绝支出超收入和无预算、超预算支出。大力压缩应收账款、存货的资金占用，加速资金周转，保障现金流入，提高资金使用效率。

该集团深化成本费用控制，以全面预算管理为抓手，建立完善成本费用指标体系和责任体系，成本控制到班组、到岗位，实现对各层面、各环节、各岗位的实时控制，推进全员全过程全方位降本增效。加强生产过程控制，坚持依靠技术进步、工艺创新，优化生产系统，升级技术工艺，降低生产成本。加强人工成本控制，严格定员定岗定编，规范劳动用工管理，推进“两化融合”，抓好不在岗等相关人员的清理，实现减人提效。牢固树立过紧日子的思想，坚持艰苦奋斗、精打细算，严格控制非生产性支出，降低各类费用。

该集团着力抓好营销管理，密切关注市场变化和客户需求，生产适销对路产品，满足市场多层次要求，巩固扩大市场份额，确保产销平衡。加强市场调研和预测，建立市场快速反应机制，灵活调整营销策略，适应市场变化，抢占市场先机。加大市场开拓力度，稳定老用户，拓展新用户，稳定长期合作关系，合理优化客户结构，培育多元化市场格局。着重抓好货款回收，建立完善客户信用体系和货款回收预警机制，制定激励政策，严格考核奖惩，加大货款回收和清欠力度，降低货款风险。

（井矿集团党委政工部 冯仲英）