冀中能源井矿集团正珠煤业更新观念谋发展

井矿集团正珠煤业更新观念谋发展

思路决定出路，观念决定行动。正珠煤业公司针对新班子、新形势、新变化、新问题、新矛盾、新要求，以解放思想、更新观念为突破口，树立大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐五大发展格局。结合工作实际，规范管理制度，制订工作标准，形成新的方案，引领干部职工全面打造“五新三安”矿井。

想绊倒都难！

“都说煤矿是高危行业。无非就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板和冲击地压。只要我们职工的安全意识提高了，操作行为规范了，现场的质量标准提高了，科技装备先进了，这些客观隐患都能防能控。”说到构建大安全格局，该公司经理王卫生思路非常清晰。

今年“双节”假期一过，正珠煤业公司抓住安全管理的关键点，在全体职工中树立“人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、接续越正常越安全、环境越好转越安全”的安全理念。充分利用宣传栏、井下安全广播系统等安全管理信息系统平台，以创新安全教育培训形式和活动开展为载体，按照干什么、学什么、会什么、精什么的要求，利用班前班后会对职工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，着力提升职工的安全意识、标准意识。同时，在安全质量标准化建设方面，全矿上下以“保二级、促一级”为目标，分阶段、划片区开展了质量达标整改活动，安监科于每日平衡会对亮点工程进行通报，大大激发了职工群众营造安全有序、文明整洁安全生产环境的活动热情。

看着码放整齐的管线，正在收工的接线员范广瑞感叹：“我一直期待并相信，总有一天我们井下巷道、硐室干净整洁的会像家里一样，地面平整、顶板结实、东西码放整齐有序、行人的地方不行车、乘坐缆车的时间比走路的时间都长，想绊倒都难！”

不让干都不行！

2017年，正珠煤业公司将“提质、增效、降本、促销”作为非煤工作的重点，力求在煤炭市场持续低迷的情况下，促进企业持续健康发展。

“咱们师傅们辛辛苦苦熬在井下为个啥，不就是要多挣几个钱嘛。只要成本管控住了，咱们有利润了，就能多出煤多挣钱，到时候不让干都不行！”在第一次总经理办公会上，党委书记张进乐轻描淡写的给全矿职工勾勒出一幅矿井可持续发展的蓝图。“要细化成本定额，争取节约每一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝，大力压缩非生产性资金”、“要控制用人、合理用人、按需用人，全面加强定员定岗定编管理”，这是总经理对该矿实施成本预算管理的期望。

近日，计企科、劳人科科长都倍感压力，加班加点的制定内部市场化实施方案。在感慨实施过程困难的同时，二位主管对前景抱有极大的期望“以往的管理模式迟早会拖垮企业，真正实行开内部市场管理，促成让职工如经营家庭一般来经营企业，咱们还有什么过不了的难关。”

收入高也不是难事！

3月10日，正珠煤业公司11502工作面搬家倒面结束，瓦斯抽放钻孔剩余工期大约一周，真所谓“万事俱备只欠东风”。

距离工作面验收投产的日子一天近过一天，职工们对矿井的发展都充满信心：“用人少了，产量高了，成本降了，咱们收入高也不是难事！

                                                                                                                                                                                          (桑胜杰    供稿）