冀中能源井矿集团正明煤业节支降耗工作成效显著

冀中能源井矿集团正明煤业节支降耗工作成效显著

　　今年以来，正明煤业公司认真落实集团公司职代会精神和《关于深化改革推进企业稳健运营的安排意见》要求，着力抓好资金管控，深化降本增效，全年节约资金156万元，节支降耗工作成效显著。

　　创新和改进管理方法，提高运营质量。 该公司结合“去产能”政策，为实现瘦身减负，提升效能，狠抓了减人提效工作，降低矿井停建期间的维护成本，千方百计压缩人员，将留守人员由原来的137人精简到110人，最大限度压减了人员、降低了成本。

　　着力抓好资金管控，最大限度降低费用支出 。该公司精打细算，有保有压，紧缩银根，切实把有限资金用在刀刃上。严格控制三公经费使用，今年截止目前未发生业务招待费。修定了《公务用车管理办法》，控制车辆出行和油耗，再次封存小轿车一辆，截止目前公司共封存9辆汽车，燃油费用支出同比下降2% 。

　　深化降本增效，千方百计节支降耗。 该公司牢固树立省下的就是挣的思想，全方位降本增效，狠抓了节支降耗工作。密闭了上煤组皮带巷和瓦斯突出鉴定巷2条巷道，停运局扇2台，并对矿井主扇进行了调频运行，由32hz调整为20hz，矿井风量由4105m3/min调整为2780m3/min，月节约电费10余万元；井上对用电、用水核定标准和用量，强化管控，月节约费用 0.5万元；在生产厂家停产，未能购买到设备的情况下，自行找配件维修自动抽水开关电动机综合保护器2台，节约2万余元，维修矿井主扇在线PC控制器2台，节约资金4万余元；将背光灯管改为LED灯2台，节约资金4万余元；为了完善矿区监控设施，自购1.89万元配件，安装监控16个，节约资金10万余元。树立过紧日子、过苦日子思想，紧缩开支，节约资金，公司不请外援检修供暖锅炉，组织本矿职工检修锅炉，节约资金10万余元。

（陈金海 供稿）