冀中能源井矿集团新晶焦化巧打增效降本“两张牌”

冀中能源井矿集团新晶焦化巧打增效降本“两张牌”

面对复杂多变的煤炭市场，新晶焦化公司树立常态意识，坚持眼睛向内、深度挖潜的思路，激发动力，依靠管理提升和创新创效，突出做好成本管控，确保企业稳健运营。

该公司本着节支增效原则，从自身做起，认真开展全面预算管理和成本费用控制，着力突出“节约、降本、增效”为原则，精细化制定预算，在预算执行中坚持刚性考核，做到消耗有指标、效果有考核。进一步加强资金管控，通过统一结算加强现金流管理，提升资金总体使用效率。另外，优化人力资源结构上，注重盘活人力资源，按照“用管理促提升”的思路，通过优化机制设置、岗位结构，抓好定编定岗，促进岗位用工趋于合理，实现岗位布局精简、技能水平增强和劳动效率提升。

该公司通过加强内部管控，不断推进管理升级。以全面深化内部市场化为抓手，激活管理要素，牢固树立“成本”意识，细化考核的同时扩大覆盖范围，强化市场化管理的杠杆作用，带动成本指标的稳步降低。在物资管理上，践行“朴素的质量标准化”理念，教育引导职工进一步提高认识，杜绝生产浪费和原料过剩。开展生产上的“光盘”行动，提前对用料进行严格规划和预算，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，并实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应措施，严格材料管控。

（刘明 供稿）