“五型班组”为企业战略转型助力

华北制药集团有限责任公司加强班组建设有声有色——
“五型班组”为企业战略转型助力

      今年，华北制药集团有限责任公司（以下简称华药公司）在全公司开展了“最美班组长”培训工作，200余名班组长接受了专业管理知识培训。5月份，华药公司工会还举办了专利知识培训班，近百名班组长第一次接受了专利方面的知识培训，拓展了创新思路……这是华药公司近年来高度重视班组建设工作的一个剪影。
      为了做好班组建设工作，华药公司在基层班组全面开展“学习创新型、安全保障型、管理提升型、效益增长型、和谐稳定型”的“五型班组”建设活动。由华药公司工会牵头，成立“五型班组”建设活动领导小组，2013年底，有34个班组申报“五型班组”评定，16个班组被评为公司四创先进文明班组。这项活动的开展，有力地促进了华药公司基础管理工作的提升。
      此外，华药公司工会还依托八十年代就成立的班组长群众组织——班组管理研究会来加强班组建设，利用班组管理研究会把热心班组建设的生产一线班组长聚集在一起，交流班组建设经验，研讨班组管理成果。2013年工会出版了《班组管理优秀成果选编》，收录了21个优秀管理成果，下发至基层班组学习交流。为此，班组管理研究会创建了“回头看”模式，到生产一线去考察这些管理经验成果的真实性，查看管理痕迹的有效性，评估推广的价值性。而研究会提倡的“挖宝”意识，陆续发现挖掘出一大批有发展前途的班组长，吸收到研究会，重点培养迅速成长。一批班组长相继走上管理岗位，实现了自身价值。何荣全担任了环保公司污水处理厂厂长；杨建芝成为车间主任；赵慧涛竞聘为车间副主任。
      利用班组建设平台，华药公司从2010年开始积极开展“职工创新工作室”工作，目前已有1个省级“职工创新工作室”，2个市级“职工创新工作室”，涌现出以“全国最美职工”齐名、职工技术创新带头人万里、王小平等命名的一批优秀创新班组。
      为班组建设积极搭建平台，不断学习创新，全面启动班组长选拔培养工作，着力打造一批业务精通的复合型专业班组长，加强班组全员培训，华药公司班组建设迈上了新台阶，也为加快企业战略转型助力。2013年，华药公司被中国质量协会评为“全国质量信得过班组推进示范企业”。

      来源：河北工人报