深化改革 管理转型----河北建工省安装二分公司积极推行“项目模拟股份制”
深化改革 管理转型
----河北建工省安装二分公司积极推行“项目模拟股份制”
为进一步深化企业企业内部改革优化生产要素配置，激发职工积极性，打造全员参与、风险共担、利益共享的经营承包机制，二分公司组建了土建专业股份制项目经理部，陈志刚担任项目经理，分公司制定《模拟股份制土建项目经理部实施办法》，对该项目按照股份制模式进行管理。
既要承担责任，也要享受红利
此次，二分公司制定的《模拟股份制土建项目经理部实施办法》中，明确提到了项目部股金分配、利润分配、超额利润分配等具体细则，让参与入股的管理人员变为项目股东，项目的赢亏与管理员工的切身利益息息相关，让项目部在“承担责任”的同时“享受红利”。
具体实施过程中，坚持双向选择的原则，由项目管理部由项目经理组阁并报工程公司备案审批，优化组合项目班子。在此基础上，项目管理人员按岗位、能力确定投股比例，分公司对项目明确利润、质量安全管理目标，对完成利润指标并实现超利的项目管理者，进行分红奖励，超利分红，平利则不分红，亏损则赔偿。
坚持改革方向，完善制度配套
要让“项目管理股份制”这一模式真正成为推动企业转型发展的重要驱动力量，还必须有具体的制度支撑。为此，二分公司各部门责任科室在财务控制、资金流动、人员考勤、劳务分包、物资采购、成本核算、预算结算等多方面制定了相应的配套制度，一系列举措最终的目的就是有效控制项目成本，大幅提升项目团队的管理水平，最大限度地提高管理效益。
相比传统的项目管理模式，“股份制管理模式”无疑是一次大胆的尝试。宁要不完美的改革，不要不改革的危机。要想实现项目模拟股份制，困难肯定比预想的多，只要我们严格执行承包办法规定，切实落实项目管理团队的责任和权限，加上完善的配套制度，肯定会实现股份制承包的预期目标。
省安装二分公司 王阳
