九龙矿细化材料管理降成本

四季度以来，冀中能源峰峰集团九龙矿通过细化材料管理，全面提高各种生产物料利用率，有效降低了材料成本，杜绝了材料无序投入和普涨浪费现象。

该矿全面细化完善“生产用材管理制度”，  进一步规范材料审批、领用、使用、回收等环节流程，各单位材料计划员在月度制定材料计划时，必须深入井下或施工现场，结合任务实际，合理申请下月生产用料，并由生产技术部和经营管理部门确认审批后，方可进行领料。所有审批后的生产材料实行与基层区队、与班组职工工资连挂机制，矿经营管理部门将材料成本指标提前分解到基层区科，基层单位在接到月度成本指标的基础上，再将成本任务落实到每个班组和个人，员工及班组使用材料情况直接与本人和本班组绩效工资挂钩，生产物料消耗较多，则工资就低，反之工资就越高，同时，在基层单位值班室设置了“班组逐日用料情况考核台账”，每天由成本核算员公布各班组领料情况和用料情况，对多领多用、浪费丢失材料的班组或个人，除按材料的原价值和数量进行经济处罚以外，还要进行班组内部剖析，找出多耗材的根源，并进一步制定材料管控有效举措，全面提高班组职工节约用料、反对浪费的责任意识，有效形成了“单位整体控成本，员工个人保成本”的良好格局。（通讯员黄宁）