九龙矿纪委效能监察见实效

　　今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿从材料采购源头抓起，采取“等质量比价格，同等价格比质量”的工作原则，开展设备材料工具和易耗配件保值管理效能监察，有效节约材料成本329.8万元。

　　该矿紧紧围绕精细管理和降低材料成本为出发点，针对影响设备材料工具和易耗配件保值的情况，从降低材料采购成本入手，分别在联合验收做好材料内部管理，以产品数量拉低价格，对产品有质量问题索赔，比质比价降低成本等四个重点、难点方面展开效能监察。成立了以矿长为组长、纪委书记为副组长、有关部室和单位负责人为成员的效能监察领导小组。运用“定时间、定人员、定计划、定措施、定考核”管理手段，健全管理制度、完善管控流程，制定有效措施，弥补材料费用漏洞。组织企业管理部牵头，财务、监察科、生产技术部(经管科)、工资、审计等部门组成检查小组，每月到设备材料工具使用现场进行菜单式和点检式抽查，每季度严格按矿相关文件规定和要求，对项目进行考核，考核情况在矿内部进行通报，并与项目实施单位绩效考核挂钩。先后查找出性价比不到位、与厂家沟通不及时、材料跟踪走形式等问题12条，下达整改建议书7份，查堵漏洞5处。有效节约材料成本329.8万元。实现产品保值，提高了企业运营效率和经济效益。(通讯员 郭玉芮)