中国主题公园热潮下的威秀亚洲扩张战略
自1989年中国第一个主题公园锦绣中华开始,国内已经有大大小小几千个主题公园相继“问世”，截止2013年，我国各种规模的主题公园达到2800多座。但值得注意的是，国内主题公园却始终面临着“新公园不断诞生，老公园不断消失”的尴尬现实，至今仍然存活并发挥原本作用的屈指可数。
2014年11月14日，全球领先的独立娱乐集团、全球第二大主题公园运营商——威秀娱乐集团与国内知名开发商EBG永昌集团签署战略合作协议，正式开启亚洲扩张战略的第一步，醇熟的全球主题运营经验及本土优势的结合，将会为中国主题公园开启全新的模式。
地产+娱乐集团的跨界跨国组合模式
在国内多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主，无论是运营经验或是盈利模式，均属落后状态。究其原因，资本实力、运营经验成为阻碍发展的“绊脚石”。
威秀娱乐集团，联手国内知名开发商EBG永昌集团，通过企业集团联姻的方式，突破了单一的旅游或房地产概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。建立主题公园完善的产业链及多元化的盈利模式，实现主题公园衍生出来的经济产业，反过来为主题公园持续发展在投融资等方面提供支持。
借势国家级政策导向 提升区域经济实力
北京作为“京津冀一体化”战略下的轴心城市、特大型城市，面临着地域空间严重稀缺及相关产业转移的现实处境。而地处“环首都经济圈”的固安、香河、涿州、张家口怀来等城市因其地缘优势，成为北京地产及其他产业梯度转移的对接沃土，由其所衍生的文化、旅游、休闲等产业借此机会也将获得巨大的发展空间。
以国家级区域战略为契机，以大北京巨大休闲娱乐消费市场为基础，以承接北京的产业转移为目标，经过双方协定，此次合作的首个主题式产业园区将选址以北京为背景的环首都经济圈。本次跨界产业园区打造，不仅能实现所在区域现代化进程与产业转型，也必将带动当地的财政收入、人口就业和区域GDP 的多重提升。
完整的产业链模式 打造一站式跨界样板
EBG永昌集团与威秀娱乐集团，将发挥双方优势，打造以“主题公园+主题商业+地产”的完整产业链开发模式，产业园区内拟规划好莱坞背景的电影主题公园、世界最大室内水主题乐园和海洋世界、与国际同轨的奥特莱斯、主题特色酒店、时尚商业街区与秀场、大型城市商业MALL，以及高端商务与住宅产品。
地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，发挥整体效益。