省国资委主任王昌到冀中能源调研指导工作

省国资委主任王昌到冀中能源调研指导工作

11月3日，省国资委主任王昌一行到冀中能源集团就今年以来运营情况及监事会揭示问题整改落实情况进行调研，冀中能源集团董事长、党委书记杨国占，总经理、党委副书记杨忠东等领导班子成员、机关有关部室负责人参加了调研。

杨国占详细汇报了冀中能源集团1-9月份主要经济指标完成情况及全年指标预测、今年以来的主要工作情况，以及监事会监督检查揭示问题整改落实情况和下一步工作思路。

在听取工作汇报后，王昌对冀中能源集团在困难形势下取得的经营成果表示充分肯定。他指出，正是因为冀中能源集团扎实推进供给侧结构性改革、企业转型发展、深化企业内部改革等七个方面重点工作的落实，才保持了企业规模总量基本稳定、经济运行总体平稳、资金链相对安全、安全形势总体稳定的发展态势。关于监事会提出的六个方面问题，企业有安排、有进展，但这是一个长期的过程，需要逐步消化、长期坚持，持之以恒地整改。

王昌指出，冀中能源的领导班子是坚强有力的，冀中能源的干部队伍、职工队伍是非常过硬的，在当前困难的形势下作出了较好的经营业绩，为全省国资委系统，为全省经济增长做出了贡献。冀中能源集团下一步工作思路符合企业实际，目标、路径清晰明确。针对冀中能源集团下一步工作，王昌强调，一要抓党建建队伍，要统一思想认识，维护好习近平同志的核心地位，落实好全国国企党建工作会议精神，抓好党委换届、抓好廉政建设等工作。要加强班子建设，尤其是党委班子建设，选好配强董事会，加强经营班子执行力建设，抓好监事会班子建设，加强专业人才队伍建设。二要抓改革促转型，抓好分离企业办社会、处置“僵尸企业”、推进企业内外部整合和企业运行机制改革等工作。三要抓发展促稳定，盘活存量，寻找合作伙伴；做好增量，重点放到非煤产业发展上。要搞清楚抓发展与促稳定的关系，通过抓发展来实现促稳定。四要抓管理控风险，抓好集团化管理，强化集团化管控意识，做好资源的有效配置和利用；强化班组精细化管理，解决“跑冒滴漏”问题；强化集团信息化管理。要严控安全风险，抓好经常性检查督导；严控资金风险，盯紧盯住每一个环节；严控物流风险，加快组建风险管控部门，尽快发挥作用。五要抓文化建样板，通过企业文化，增强员工归属感，强化“我是冀中人”的认同，用文化统一思想，靠文化凝聚力量。

最后，王昌强调，冀中能源集团要打造的样板，不同于民企、外企，是国企的样板。当前，正逢我国经济转型、煤炭产业转型的关键时候，各级领导干部一定深刻认识国有企业在巩固党的执政基础中的重要地位，在服务经济社会发展中的重要地位，切实增强搞好国有企业的信心，坚定信念、久久为功，一步一个脚印扎实推进，抓好各项工作。