冀中能源峰峰集团厉兵秣马决战四季度

冀中能源峰峰集团厉兵秣马决战四季度

冀中能源峰峰集团厉兵秣马决战四季度

四季度以来，冀中能源峰峰集团通过狠抓安全生产、严控煤质管理、加大产品销售、强化成本管控等举措，全面打响决战四季度攻坚仗，坚决完成全年各项任务指标。           

该集团把安全摆在一切工作的首位，牢固树立“安全第一，生产第二”理念，9月28日，召开了四季度安全生产动员大会，对安全生产工作进行了详细安排部署，同时下发《安全生产特别规定》，并对各单位的贯彻落实情况跟踪督导。加大高突矿井保护层开采力度，研究预裂增透技术，确保抽掘采平衡。强化水害防治，深入总结、分析和研究防治水技术，逐条落实防治水措施，杜绝水害事故。严抓安全质量标准化建设、隐患排查治理和重点地区及环节的安全管理等工作，并加大动态检查力度，实行倒查联挂制度，全面提升安全管理水平。

该集团在煤炭生产上，加大结构调整力度，强化肥焦煤矿井的生产组织，力争增加焦煤、肥煤产量，以减少肥煤资源缺口。强化采掘衔接，从防治水管理、瓦斯抽放、设备、队伍等方面保证衔接，使生产始终持续稳定。加大形势任务教育力度，积极提振职工的士气和坚定必胜信心，同时深入开展安全高效创水平劳动竞赛，严格奖惩兑现，充分调动职工的工作热情。严抓质量管理，努力保证煤质稳中有升，为销售打下坚实基础。在原煤质量管控上，从生产源头入手，优化采区设计、调整生产布局、强化现场管理，认真把好开采关。针对客户反馈的质量信息，加大采样、制样、化验的监控力度，定期对调入洗选厂的原煤车辆进行车车取样，确保精煤质量合格稳定。

该集团抓好市场营销，健全月度生产调度例会制度，超前掌握品种质量变化。在稳定老客户的基础上，扩大万年矿低灰末精煤产品销路，开发块煤新用途，做好九龙矿高硫野青煤配洗，并加大动力煤省外销售。强化成本管控，把资金管理作为控成本、防风险的重中之重，看好管好“钱袋子”，健全日常调度机制，严格资金预算管理，并大力压缩非生产性支出，广泛开展废旧物资的回收复用，努力降低费用支出，不断提高精细化管理水平。 

（峰峰集团新闻传媒中心      冯如飞）