冀中股份葛泉矿多举措节支降耗增效益

冀中股份葛泉矿多举措节支降耗增效益

冀中股份葛泉矿以冲刺首季任务目标为契机，狠抓成本控制，大力开展回收复用、修旧利废、自制加工、五小创新以及百千万活动，促使材料成本进一步降低，确保实现经济效益最大化。

该矿不断强化材料的回收复用，完善了修旧利废管理办法，拓宽基层单位物资回收复用范围，制定回收标准及回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用名细台账，加强废旧物资的回收、修复及复用管理。加大锚杆、托盘、板皮等回收复用力度，做到废旧物资的零丢弃。对采掘工作面回收的旧料，废旧物资设备进行回收管理，完好的以及能在井下修复的，分类码放，进行集中修复，供应科严格按照月度计划发放回收材料和新材料，月底按计划对各区队回收及复用完成情况进行严格考核，有效降低新材料的投入。1-2月份，该矿回收修复锚杆1320根，托盘480个，板皮8.12立方米，节约材料费用2.3万元。

为降低采购成本，该矿不断加大自制加工力度，提高设备检修质量，坚持能自制不外购的原则，开展设备零件自制加工活动，降低设备购置成本，缓解材料成本压力。积极鼓励机修厂职工参与创新，对各维修车间进行市场化管理，将收入与工作量和所创效意挂钩，激发职工工作积极性。今年以来，机修厂加工S勾800个，加工焊管382根，扣头350个，铁鞋200套，累计产值3.5万元。利用废旧540钻机的机构，设计制作的“采煤机调高油缸试验平台”，花费不到1万元，节约资金近10万元。 

该矿开展“五小”和“百千万”活动，激发广大职工参与挖潜增效。实行创新创效梯次化管理，使创新创效工作更加系统化、规范化、科学化。把梯次化管理与五小创新活动、“合理化建议”、“金点子”、“先进操作法”、“精优管理法”等成果征集活动相结合，采用物质、精神双激励的方式，鼓励干部职工开展创新实践。为了进一步鼓励各区队开展增收节支、挖潜增效“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛活动，发动职工全员参与节支降耗，杜绝浪费。该矿每月评选最佳挖潜增效万元区队一个，千元班组及百元个人各两个，并对获奖的单位及个人进行相应的奖励。2月份，该矿综放队对帮锚杆、帮盘、锚索、锚索梁等材料进行及时回收，回收率达到96%以上。并回收的风水管路68根、道轨38根、道木182块、道夹板52副，节约材料投入13余万元。

                                                                                （王晓丹）