冀中股份葛泉矿多举措深化班组改革

冀中股份葛泉矿多举措深化班组改革

“胡庆兵7票，张同兵9票……”，这是在冀中股份葛泉矿钻机队会议室内，职工们通过不记名投票的方式正在选举正副班长。

葛泉矿钻机队是该矿防治水工作的先锋队，肩负着整个矿的钻探注浆任务。钻机队的工作地点零散是其不易管理的难点，如何提高钻探效率，不影响采、掘、开等单位的施工，是该队的主要问题。为此，他们积极想办法，找措施，深化改革，通过实行民主选举班组长和改革薪酬分配等改革措施，提升了区队的工作效率和战斗力。

在改革工作中，葛泉矿钻机队在班组中实行竞聘上岗管理制度，职工毛遂自荐班长、副班长职务，然后由其职工不记名投票选举自己心目中的合适人选。

“我们班组原来一人承包一个机台管理三个班次，现在改为管理一个班次多台机台的垂直管理模式，这样我们可以根据机台实际生产情况合理调动人员，提高用工效率。”刚刚以最多票当选钻探一班班长的张同兵介绍说。

为了充分调动班长的积极性，葛泉矿将每月的钻探任务平均分配给班长，月底根据班组任务完成情况上调和下浮班组的超额工资分配比例，提高班组的竞争力，化压力为动力。

自改革以来，每个班组都能超额完成区队分配的钻探任务，区队每个月都是提前完成矿下达的工作任务。

以往钻机队职工记分方式主要以进尺多少为标准，进尺越多得分越高。但职工出勤、班组安全、材料管理在各班组内管理不一，造成钻机维修量大、钻孔质量不高的问题经常出现，一定程度上造成了钻探成本高，施工质量达不到要求出现返工的情况，反而制约了钻探进尺的速度。

葛泉矿钻机队领导班子通过分析研究，决定进行薪酬改革。这改革得到了职工们的认同，“改革后，我们通过提高施工质量，降低了成本，提高了进尺数，工资比之前提高了不少呢。”钻机队职工杨绍高兴地说。

“我们根据每个班组的总出勤占全队职工的出勤比例，将超额工资分成四份分配给四个班次，这样出勤多的班组所得超额工资相对多，并且由主管副队长根据班组在安全管理、施工质量、材料管理、文明生产等多方面考核，来上浮或下调班组超额工资，形成了四个班组四个分值的格局，提升了班组长主动管理班组各项工作的积极性。”钻机队队长尚冀伟说。

截止到目前，葛泉矿钻机队同比总出勤增加了62天，职工出勤率的提升，每个机台在施工中都能达到额定的人数，大大降低了钻探事故的发生率，从而降低了钻机的运行成本。

（祝光福 孟双海）