三友化纤节约管理出新招、见实效

11.04.2017  22:39

三友化纤节约管理出新招、见实效

 

近日,三友化纤深入贯彻落实集团党委书记、董事长么志义同志“全面节约、消除浪费”新理念,精打细算、精耕细作,迈出节约管理新步伐。

一是打好“增效牌”。从生产、设备、工程、经营、财务、人力、办公、活动、等八大板块,梳理、汇总问题近100项,制定《消除浪费事项分解表》,实施分类管理。在此基础上,将“节约”纳入“6S”管理,升级为“6S+”模式,通过“6S+”管理与消除浪费相结合,拓宽全面节约消除浪费“经纬度”,实现从“重表象”向“看全面”转变、从“要结果”向“重过程”转变,建立“6S+”常态机制,达到改善职工工作环境,消除浪费的“双重能效”;完善公司各项管理制度、规程等基础性标准,有效治理重点、难点,消除高级浪费,实现质量效益发展。

二是算好“经济账”。整理、汇总各类节约创效的“金点子”,向节约创效注入新活力。鼓励各单位小改小革和自制加工,以小投入创造大效益,最大可能“盘活”闲置物资统计、归档,需要备件时以及时支领、使用,实现资源共享、节省采购费用;制胶系统谋划好浆粥、密封水、胶样、碱纤等“回收”,消除过程浪费,年节约1.2万元;各单位练好计划检修“节约功”,中班制定第二天检修计划并开检修票据,由夜班进行工艺处理,早班前完成签字确认,避免出现“人等票”和“票等人”的现象,打好时间“节约牌”,提高检修效率。

三是答好“效益卷”。立足节约消除浪费,全力做好“水、汽、固废”节约文章。日常生产过程中,将沉积的无法外排的污泥通过地沟冲至积泥池回收处理外卖,可创效0.4万元;根据反洗时钠机出水情况判断反洗效果,缩短反洗时间,减少排水量,节省费用0.5万元;由于技改加台,造成原有记录表无法使用,利用原有记录表背面,自主设计、打印成新运行记录表,节约费用0.5万元。