践三严务三实 促筹建谋发展——访河钢矿业常峪铁矿总经理、党委书记蒋文利

践三严务三实 促筹建谋发展

——访河钢矿业常峪铁矿总经理、党委书记蒋文利

在“保生存、求发展”关键时期，为了进一步提高党员干部工作作风，坚定必胜的信心和勇气，增强职工队伍凝聚力合战斗力，河钢矿业常峪铁矿党委按照上级党委的安排和部署，在全体党员干部范围内扎扎实实地开展了“三严三实”专题教育活动。日前，就活动开展情况笔者采访了常峪铁矿总经理、党委书记蒋文利。

笔者：在矿山行业的新常态下，您是如何理解和把握“三严三实”的呢？

蒋文利：“三严三实”是在新时期对党员干部修身、修心、修为提出的更高标准和更严要求，也是当前形势下我们迎接挑战、坚定信心、攻坚克难的有力思想武器。三严三实”既是一把标尺，也是一面镜子，时刻衡量着领导干部执政能力，检验着领导干部的党性原则。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，做一名集团信任公司需要职工满意的干部，必须日省吾身，严于律己，率先垂范，真正用好权、管好人、办好事。当前，矿山行业已进入一个长期的“冬眠期”。但是，越是在市场形势十分严峻情况下，我们越要以开展“三严三实”专题教育活动为契机，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设。越是在矿山发展困难的关键时期，越要讲大局、明大势，强身健骨，固本培元，团结和带领全体干部职工攻克时艰，勇于担当，积极进取，奋力拼搏，为公司打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代化新型矿山作出应有的贡献。

笔者：作为筹建矿山，常峪铁矿是如何扎实开展“三严三实”专题教育活动，在破解困局保生存、凝心聚力求发展主题活动中，又采取怎样的措施和办法？

蒋文利：三严三实”专题教育活动是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，也深化企业改革创新、促进我矿工程筹建工作上水平的强大动力。我矿党委立足实际，重点做了以下工作：

一是加强组织领导。按照集团党委和矿业公司党委的安排部署，我矿迅即成立了活动领导小组和办公室，以正风肃纪、打造队伍、塑造形象为重要抓手，以破解项目筹建重点难点问题为出发点和落脚点，研究制定了切合实际、行之有效的 “三严三实”专题教育实施方案，建立健全了党员领导干部践行“三严三实”的长效机制。

二是强化学习宣传。坚持自主学习和集中学习相结合，经常性地开展党的先进理论学习教育，充分认识专题教育活动的重大意义。以深入学习“三严三实”系列党课为切入点，制定了具体的学习计划，系统学习了习总书记重要讲话、党章等主要内容。紧密结合企业实际，组织党员干部集中学习了于勇董事长在集团公司干部大会上的重要讲话精神及黄笃学董事长在公司“破解困局保生存、凝心聚力求发展”动员大会上的重要讲话精神。以此同时，我们还充分利用橱窗、网络、深入一线宣讲等形式，多渠道深入广泛宣传发动。通过高频次、强密度、常态化的学习宣传，使全体党员干部充分认识到开展“三严三实”专题教育活动的重大意义，进一步坚定了与公司同呼吸、共命运、迎接挑战、战胜困难的勇气和信心。

三是坚定问题查摆。我矿党委在全矿范围内深入开展了“三严三实”对标找差距活动，围绕党章规定、以焦裕禄等时代先进人物为标尺，以严肃认真、一丝不苟的态度，彻查工程筹建和干部作风建设等方方面面、各级各类问题，制定了问题整改清单，力求做到边学边查，边查边改，坚决清除不适应当前严峻形势的“拦路虎“、”绊脚石“，从而进一步端正了党员干部的世界观、人生观、价值观、政绩观、群众观，使“谋实事、创实业、做实人”的理念内化于心、外化于行，收到了实实在在的效果。

四是注重工作落实。我矿紧紧围绕先进管理理念和体系的建立，创立了“车间式管理“模式，力求实现矿山管理的规范化、科学化和现代化，为今后的工程建设管理奠定了良好的基础。大力开展前期手续跑办，与公司职能部室一道，多次跑省进京，各种手续办理取得了较大进展。按照”工程不完、优化不止“的原则，积极与设计院等部门沟通，认真修改完善设计方案，最大限度的节省投资。大力拓展资金渠道，通过召开股东会、董事会等形式，先行协调解决资金来源问题，坚决避免今后因资金注入不足影响建设投产。坚持开展对标找差活动，主动到先进兄弟单位考察学习，学人之长，补己之短，为今后的工程建设积累了经验。（董明）