冀中能源国际物流集团“三严三实”专题教育 严字当头 实处着力

冀中能源国际物流集团“三严三实”专题教育

严字当头 实处着力

国际物流集团党委注重把专题教育与中心工作有机融合，坚持严字当头，实处着力，突出问题导向，坚持立行立改，强化正风肃纪，教育广大党员干部懂纪律、守规矩，在干事创业中转作风、提素质，推动了企业稳健运营、科学发展。

建立清单查问题。 各级领导干部坚持从认真查摆“不严不实”问题入手，通过蹲点调研、发放征求意见表、召开各类座谈会、个别走访等形式，广泛征求意见，聚焦突出问题，建立问题清单，完善整改台账，明确整改责任和整改时限，实行公开承诺、整改销号管理。经过认真梳理，公司党委和领导班子成员共查摆“不严不实”问题共有4大类37个。截至目前，已经整改完成25个，正在整改12个。

蹲点调研转作风。 借鉴群众路线教育实践活动经验，建立了领导干部联系点制度，切实帮助联系点理清思路，解决问题。领导班子成员先后深入16个联系点单位蹲点调研60多次，平均天数都在5天以上，帮助联系点解决经营管理、项目建设和党建等方面问题60余件（次），围绕改革发展、转型升级、风险防控和提质增效等重点工作提出指导性意见和建议120多条。

强化整改抓落实。 开展专项巡查反“四风”。严格落实“两个责任”，注重形成执纪问责、正风肃纪的高压态势，切实加强重点领域、重点岗位人员的教育、监管。成立了由公司党政正职任组长，领导班子成员任副组长的巡察工作领导小组，制定出台巡察工作制度，细化了巡察内容，严格了巡察程序已完成9个子分公司巡察工作。建章立制求长效。针对基础管理工作需规范、人才队伍建设需加强、风险防控体系需完善等问题，深入推进“管理提升”项目，强力打造企业管理系统、执行力系统，建立完善了“胜任素质模型”；进一步完善员工激励机制，积极探索实践360度绩效考核，制定出台了《领导人员选拔任用管理办法》、《员工教育培训工作的安排意见》、《领导人员培训工作管理办法》等文件，建立了公司“高端人才库”。坚持依法治企，按照“依法、科学、规范”的原则，对《内控管理体系系列文件》进行跟单测试，不断加大风控问责力度，增强了制度刚性约束力。广大党员干部能够自觉把纪律和规矩挺在前面，纪律意识、规矩意识显著增强，并能够自觉按照严实标准去整改落实，从而促进了企业

运营能力稳步提升。今年1-9月份，实现销售收入1054.27亿元，完成计划148%；利润6.74亿元，完成计划108%，为冀中能源稳健运营、转型发展做出了积极贡献。 

（国际物流      刘新立）