冀中能源井矿集团煤炭运销公司多举措降本增效

冀中能源井矿集团煤炭运销公司多举措降本增效

为积极应对严峻的煤炭市场，有效破解阻碍企业发展瓶颈，提高企业经营效益，井矿集团煤炭运销公司多措并举开展降本增效，全面加强内部管理，降低各项成本费用，助推企业稳健发展。

加强预算管理。严格执行月预算、周预算制度，按照月度预算指标加大成本控制和考核，提升可控费用使用、监督、管控力度。严格执行预算、审批、使用审批程序，杜绝了无预算和超预算支出，确保降本增效工作扎实开展、落到实处、取得实效。

加强成本管理。坚持每月生产任务和生产成本同下达、同落实、同考核。洗煤生产持续坚持“避峰就谷”组织洗煤生产，三个生产单位积极开展节电、节油，材料领用使用跟踪落实和修旧利废等增收节支活动，职工成本意识、节约意识、管控意识显著提升。

加强节水、节电细节管理。在全公司各单位、机关部室实施刷卡式计量考核，加大违规用电、办公设备、空调使用及用水检查频率，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。认真落实“公务管理实施细则”，规范完善车辆使用，彻底杜绝公车私用和违规用车现象。加强差旅费、业务费等五项内部制度管控，对不符合规定和超标准的费用一律不予报销，提高制度执行力。

该公司多项降本增效措施的实施，全员降本增效意识、节约意识显著提升，可控费用大幅下降，为企业稳健发展增添了内在动力。

(井矿集团煤炭运销公司       焦志宗)