河钢唐钢炼铁部推行作业长制管理模式从优化管理层级入手

河钢唐钢炼铁部推行作业长制管理模式从优化管理层级入手

6月27日，河钢唐钢炼铁部划分全厂为5个分厂92个作业区，至此形成部、分厂、作业区三个层级的管控模式，为作业长制的全面推行奠定基础。

炼铁部作为公司最大的二级主体生产单位，管理范围大、管理幅度广。为确保作业长制的顺利推进，该部从今年二季度开始组织开展相关培训与讲座，在推进过程中，该部结合自身的特点和优势，在确立炼铁部垂直专业管控平台下，实施以作业长制为基础、分厂厂长负责制的管理模式，明确了部、分厂、作业长三个层级管理职责，特别是细化了分厂正副厂长、职能员的岗位说明书，实现了分工明确、责任清晰、协调配合的总要求。

在推进作业长制的过程中，该部把提升作业长素质当作大事来抓。在选聘作业长过程中，对年轻化、知识化、专业化做了具体要求，使每一名作业长都成为本作业区工艺技术等方面的拔尖人才，同时对安全管理、成本考核、班组建设等方面都有一套独特的管理手段和方法，使每个作业长真正能够担当起全作业区的各项工作与任务。

为更好地发挥科室作用，该部明确了科室直接对作业区、技管人员要到现场的原则。下半年，该部将对新成立的作业区进行一至两次的指标分解工作，把指标真正落实在每一个作业区。为保证作业区工作的开展，发挥职能科室更大作用，该部在每一个作业区都安置一名主管工程师或技师。为了提高全员绩效水平，该部还规定了部内一级绩效考核直接到作业区，形成科室直接对作业区的局面，把工作的重点和重心放在基层作业区。

张立新