创新驱动的践行者——记京华电子“当家人”梁连忠

从一个作坊式的小企业，到一家充满活力的高成长性企业，京华电子实业有限公司，在十几年的时间里，完成了麻雀变凤凰的奇迹。而在这个奇迹的背后，就是当家人梁连忠对于创新驱动的痴迷与追求。那么，他是如何把创新驱动的理念转换为竞争力的呢？今天，就让我们走近他。

只要不出差，梁连忠每天都会到车间了解生产的具体情况。这段时间，他正在为筹建IED照明智能生产线而忙碌。这条智能生产线将引进国际目前最先进的设备，实现生产的自动化和销售网络化，可以大大提高生产效率，降低成本。

梁连忠告诉记者，引进智能生产线源于工业4.0概念中的智慧制造、自动化生产，这是高新技术企业发展的趋势。京华电子从成立之初就是以生产IED显示应用产品为主，产品比较单一，而企业要想持续发展，必须要不断创新尝试。他们了解到，目前，国内IED照明应用产品市场方兴未艾，京华电子就是要凭借多年的技术积累和新技术的引进，来抢占这一市场。这一生产线将是国内第一条IED照明智能生产线。

敢于走在前面，勇于创新发展，这是梁连忠的座右铭。正是因为这种理念，梁连忠带领京华电子完成了一次次蜕变。京华电子在1999年成立之初只有20几个人，租借了几间房，04年建起了的第一座厂房和第一条生产线，去年，他们在鹿泉投资1.7亿元，建成了建筑面积36000平米的IED应用产品产业化基地，拥有4条IED显示屏生产线，2条IED照明生产线和2条封装生产线。企业的生产能力增强了3倍。远松灵在创业之初就和梁连忠在一起，他觉得正是梁连忠的超前理念才实现了企业的持续发展。

这是一个快鱼吃慢鱼的时代，如何把超前理念变成现实，梁连忠为企业找到了一个坚固的支点，这就是打造富有战斗力的队伍。在车间的公示板上，有着这样一幅漫画图，从这幅图中就可以看到京华员工的成长经历，读懂企业前行的核心动力。

梁连忠提出了“员工皆可成人才”的理念，把操作人员作为基础力量，把技术人员作为中间力量，把管理人员作为主导力量，打造出了3支人才队伍。作为董事长，梁连忠是有眼光有胆略的决策者，而作为管理者，因为帮助员工解决生活难题，而被成为最贴心的“后勤部长”。

有了技术和人才的储备，近几年，京华电子实现了跨越式发展，已经成为集研发、生产、销售和服务为一体，拥有自主知识产权和商标专有权的高端LED应用产品完整解决方案综合运营商，产值年均增长12%以上。一批研发项目获得省市科技进步奖，拥有13项国家专利。对于梁连忠来说，这些还远远不够，目前，他正在为企业上市做着准备。