冀中股份章村矿深化用工改革瘦身减负提效

冀中股份章村矿深化用工改革瘦身减负提效

截至11月17日，冀中股份章村矿按照公司最新出台的《规范企业劳动用工管理有关规定》为101人办理了托管手续，据了解，该矿还将逐步清理在册不在岗人员102人。进入调整改革深水区以来，章村矿以“精干高效”为原则，在劳动用工改革方面做了大量扎实有效工作，为深入推进企业改革发展、实现瘦身减负提效积聚了正能量。

为降低人工成本，该矿优化井下一线用工，执行轮休放假、外出创收政策，严控工资结算，降低人工成本。井下直接单位根据工作量合理控制出勤，做到日总结，旬考核，月兑现，杜绝用工浪费现象。井下直接单位8-10月共节约用工3227个，节省工资37万元。机关、地面单位富余人员执行轮休或放假政策，8-10月，放假、轮休节省工资支出60万元。该矿5-9月共派出365人外出到葛泉、万年、邢东矿劳务创收，创收443.9万元。同时，对全矿546名非在册人员进行全部清退，为370名职工办理内退手续。复产期间，又根据复产工作量和整体恢复进度，采取有计划分批召回外出劳务输出队伍参与复产工作，外出劳务收入与外出人员工资基本持平，既缓解了该矿复产井下用工压力，又减轻工资压力。

该矿深化全面预算管理，根据公司规定制订了《章村矿资金预算管理办法》，按照“自收自支、量入为出、预算控制”的原则，合理安排资金支出，优先确保工资、劳务费、各项税费、电费及各项保险的支付，重点保障安全生产的必要支出。同时，认真开好经营分析会，制定下发《章村矿经营分析会安排意见》，每月5号召开月度经营分析会，由财务科、规划信息中心、销售科、煤质办、劳资科、供应科、机电队等部门对利润、成本、资金、产量、进尺、材料消耗、商品煤量、售价、货款回收、工资、劳务费、用工、工效、电费等指标进行通报分析。通过推进全面预算管理，章村矿三季度发生的材料费、人工费、修理费及零星费用全部下降，营业收入、利润等均完成公司下达的考核指标。

此外，该矿积极推动主业与辅业分离，谋划新型办矿方式，将章村矿划分为章村采矿公司和章村社区两块独立经营管理，实现轻装上阵。目前相关方案待履行职代会相关程序，报公司备案后执行。

（赵娜）