汇聚投资总裁陆建东的管理之道

来源: www.heb.chinanews.com

　　汇聚投资副董事长兼总裁陆建东先生，是汇聚投资创业元老，是开疆辟土的勇士，关于如何培养下属，请看陆建东先生的四种管理方法：

　　一、机会教育

　　机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。

　　二、即时激励

　　仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。

　　汇聚投资的薪资理念就是：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。当员工获得成果时，汇聚投资绝对不吝啬对员工的激励！

　　三、适时授权

　　适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。

　　四、参与式管理

　　参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。当然，优秀的下属，需要有领导能力的领导者领导。