对标先进找差距 优化机制提高审计水平

28.07.2017  02:23
本文来源: 广电网络集团
　　集团公司审计部以唐山三友集团审计部为对标单位，从审计工作的组织体系、审计内容、督导整改三方面开展对标学习，吸取先进经验，挖掘审计精髓，优化审计机制，建立保障措施。 一是 确立审计工作思路。明确提出发现问题、督导整改两手抓的审计思路，重点健全企业内控机制，发挥内控制度在规范经营、提升效益中的重要作用，切实解决企业内控制度缺失及执行不到位的相关问题。 二是 健全集团内部审计组织体系。为适应集团公司审计工作日常化、规范化要求，推进市县一体化同时，在所属市级公司建立审计部门，从而形成上下贯通、全方位、多角度的审计体系。集团公司审计部指导市级公司内部审计工作，统筹调配审计资源，市级公司审计部工作受集团公司审计部的垂直管理。 三是 建立问题整改考核奖惩制度。建立集团公司审计部—市级公司(县网管理办)—被审计公司协调联动的问题整改责任体系，并将问题整改工作纳入考核和奖惩，确保审计发现的问题切实整改到位，促进各分(子)公司规范经营和效益提升。 四是 启动审计培训和自查自纠活动。按照《分(子)公司内控制度存在问题、形成危害及防范措施》对审计工作开展专业培训，提高各公司审计业务水平。同时，以各地市为单位，开展自查自纠工作，力争年底完成。

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28.07.2017  02:23
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