冀中能源股份公司精细化物供挖潜增效益

冀中能源股份公司精细化物供挖潜增效益

冀中股份大力推进物资供应精细化管理，通过扩大集中采购力度、严格价格管理、强化物资质量管理等措施，实现了物资采购成本再下降。截至5月中旬，该公司采购成本同比降低2000余万元。

冀中股份以”深化全员参与深挖增效大会战”为手段，在物资供应工作上坚持“方便基层、降低成本、规范管理、堵塞漏洞”的原则，积极引进新的供应商，强化了招标比价竞争性，全部内贸产品实现与市场接轨。目前，水泥、锚杆、重介粉、高水充填料等内贸产品价格实现了与市场接轨，降价成效显著。同时，充分发挥集中采购优势，从常用A类物资管理着手，把常用物资根据市场变化情况编订半年计划和季度计划，实行供应商融合，实施集中批量招标，提高招标比价采购的竞争性，从而达到降低采购成本的目的。近期，还对东庞站和葛泉站降价相对明显的诸如石子、砂的采购方式与入围供应商进行推广，带动了全公司采购成本的下降。

冀中股份建立了价格联动机制，广泛开展价格评估活动，在价格核算、价格分析过程中，将产品与其主要原料价格联动，通过及时了解市场信息，掌握产品技术要求、性能，分析产品成本构成。该公司采购的锚杆、锚网等支护产品，通过将价格分解为加工费和原材料成本，实现了采购价格根据原料钢材价格每月随市场浮动，实现了从根本上节支增效。同时，大力实施价格对标，通过定期与冀中能源峰峰集团、邯矿集团等兄弟单位进行采购价格对比，并在电子商务阿里巴巴、百度等渠道，及时获取不同供应商的价格信息，为价格分析提供参考，实现以最低的价格购得最优产品。

冀中股份不断加强对采购物资的质量、价格排查，并将物资供应年度指标分解到各物资供应站，将各矿厂的成本压力分解到供应部门每一名职工，让生产单位每一名职工都关注物资质量，既落实了矿厂知情权和参与权，又实现了质量、价格管理全员参与。同时，对物资按ABC三级分类，筛选物资消耗量大，总资金占75%的重点物资进行分析，分工落实到各级业务人员进行调研，就供货渠道、质量和价格等进行排查，形成专项调研报告，寻求增收节支新起点。在此基础上，坚持材料类物资发挥集中优势寻找有实力的一级生产商，配件类物资主机厂采购。目前，该公司实现对86家厂商的150种设备主机与配件捆绑定价，洗煤用油及各矿车用油也实现了直接从中石油采购，采购价格每吨比市场价优惠了500元，节支降耗成效显著。

（冀中股份  李杰）