冀中能源股份公司“三个优化”推进降本增效

冀中能源股份公司“三个优化”推进降本增效

冀中能源股份公司坚持大力实施“低成本战略”，持续优化生产布局、经营工作和管理工作，推动了企业降本增效。

冀中股份结合企业生产经营需求和国家相关政策，坚持在满足安全生产、提高经济效益的前提下，对各矿井设计方案、生产系统、生产布局等进行优化，综合各生产要素统筹论证，选择工程量最小、投入少、见效快的方案，确保源头降本增效。同时，对大区衔接、顶板管理、“一通三防”、地测防治水等工作进行持续优化，先后对葛泉矿14210运料巷施工方案等及时进行调整，大力推行集约管控改造，对已停产地区进行封闭处理，通过减少生产环节达到了减人提效的目的，降低了隐性浪费，促进了生产的精干高效。

冀中股份坚持不断优化经营工作，从制度层面细化了经营过程管控体系，建立了与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和管理体系，以立体全覆盖的指标责任体系强化了对各项工作的调度，推进了计划、调度、统计、分析、改进、考核各环节的无缝隙对接和全面预算控制，实现了对基层生产经营动态实时掌控。同时，建立了领导班子成员基层联系点制度，坚持现场办公与集体研究相结合，帮助基层单位解难题、强管理、提质量、抓落实。章村矿、显德汪矿分别在控制自产煤的情况下，实施了外购煤配洗、配售，在困难形势下打造了新的经济增长点。

冀中股份不断优化管理工作，从推进“三项制度”改革、混合所有制改革和后勤改革入手，对基层单位实施了以利润、安全和三个煤量为重点的考核，对机关部室实施了新考核办法，对全体职工实施了更为精准的绩效考核，发挥了薪酬的杠杆作用，调动全员积极性。同时，结合企业发展实际实施时间、责任、目标“三定”的“课题式”管理方式，深入推进了39项公司级重点工作。其中，通过实施电力板块专业化经营，成功抵消了网上电价每千瓦时下调0.04元造成的影响，还使运营成本下降10%。

（冀中股份 高树峰）