冀中能源股份公司“三个优化”化危为机争主动

冀中能源股份公司“三个优化”化危为机争主动

到2月22日，冀中能源股份公司邢东矿综采区已3次创出班产原煤最高纪录。这是该公司优化采掘、成本和用工管理，以积极有为的心态，直面困难，化危为机，为为全年工作争取主动的又一体现。

冀中股份针对邢台矿区断层、陷落柱发育，地质条件复杂，多水平开采、冲积层下开采、大井深开采等实际，以集中优势产能，控制劣势产能稳健企业运营质量，暂停低效益工程和断层多、煤质差、销路窄的区域或地段。同时，以坚持不懈强管理，持续完善产品质量监控和追踪机制，适时根据市场需求，不断调整各矿井、各采区、各煤种的产出比例，深度发扬优势矿井和优质资源，力推的低成本开采和高效益产出。其中，葛泉矿地东井11915补运输巷施工中，通过不断优化，创造性构建了同水平巷道内皮带轨道立体运输系统，既提高了安全系数，又使运输时间缩短近20%。

冀中股份以公司总额控制，部分常用物资采购权下放到矿（厂），增强成本投入的针对性和采购物资的实用性。各矿（厂）根据自身实际，探索物资管理新方法、新路径，并形成了区队用料变月初下达费用总额为日常借贷、月底实结等市场模式。为更好地增强基层管理者的经管意识，还采取多种措施鼓励各区队将物料消耗与岗位效益捆绑考核，调动职工以合理投入，避免质量不足或冗余。进而以物料管理的深度优化，实现成本管理与效率、效益的合理对接。元月份，东庞矿钻机队先后在6个地点实施钻探，不仅将各类消耗控制在最低，所使用的各类物品，均由于账目清晰、回收彻底，未出现一件丢失。

冀中股份在定岗、定员、定编、定责，规范井下一、二线区队管杂人员设置的基础上，不断优化用工管理，推动岗位和人员结构的高效集成。坚持对地面生产单位、地面服务单位及机关各部室的工作任务、职责进行严格，强力职责；对地面单位和二线区队的班组职能进行合并或调整，减少人员占用；鼓励地面单位人员向井下分流，减少非生产用员。同时，对生产、运输、通风、排水等矿井系统进行排查梳理，“关停并转”或升级环节和系统，最大限度降低材料消耗和人员、设备占用。其中，显德汪矿通过强化科技创新，对九轨道泵房数字化防越级跳闸系统进行升级，可每年减亏600多万元。

（冀中股份公司      张庆良）